推荐论聚餐后的感悟

作者茜燕更新于：2016-08-22 09:56 11041

　　上次总经理和PMC主管拍脑袋决定了第二天要去聚餐，所以只能慌慌忙忙的去准备了。
　　这应该算是来公司后第一次组织聚餐活动，还好，还有老同事（PMC主管，也算是我的上级上司）带着组织，所以一切算是有了初步计划。

　　首先，先确定了安排活动的流程：
　　1.确定聚餐时间，地点聚餐人数，
　　2.和经理简单沟通后预算好就餐费用，这样才能确定在哪吃，吃啥子
　　3.提前预定聚餐地点，点好菜，预定包间，谈好优惠价格等（最少也要一到两天，当然，如果能早点更好，可以定更好的位置）
　　4.提前通知各部门人员聚餐时间地点，并在群里发布通知
　　5.在批发部预定好酒水（啤酒要冰，所以要提前一天）
　　6.提前半小时在就餐地点等待员工，并给各部门主管确认时间人员
　　7.安排员工就座，并通知服务人员上菜
　　8.向大家致词，并共同举杯祝公司越来越好，也感谢公司领导对于活动的安排，
　　9.活络聚餐氛围，注意各桌酒水，及时加菜等，
　　10.就餐（期间
　　11.就餐完毕，组织大家各回各家，能一起蹭车的一起蹭车，醉酒的安排人员送到家，女士单人的尽量安排人员陪同。
　　12.买单并开具收据，发票等，清点剩余酒水并退回（已和店主说好有多可退）

　　重要目的：
　　1.提高员工积极性，增加团队凝聚力，促进各部门人员认识、理解、沟通力（感觉男人间没有什么是一瓶酒解决不了的，如果没有，那就两瓶）
　　2.提高员工对公司的认同感，对企业的依赖感与存在感
　　3.增进各同事之前的友谊，
　　4.满足老板的想法，省钱省心省力，还能顺便吹下牛

　　注意事项：
　　1.就餐时间：因公司有部分夜班，所以安排在周六下午
　　2.就餐地点：公司没有班车，所以就餐地需离公司较近，员工到离方便
　　3.餐馆卫生与口味：老板是广东人，口味偏淡，但公司员工来自五湖四海，所以在点菜时，即要点清淡的还要有重口味的
　　4.餐饮大小：这次聚餐人数有4桌，所以尽量找有大包间的餐馆，如果没有，最好独居一偶，不和其它餐客互相打扰，也能避免冲突事件的发生
　　5.通知情况：需及时通知就餐人员就餐时间及地点并再三确定，以免有人员到的特别晚或早，如有特殊情况请假人员应及时确认并登记。
　　6.菜量与酒水：聚餐最怕的是没吃饱，没喝够，所以在点菜时应按人数点几个大样而且口味较中和的菜，就餐到一定时间时，可观察各桌是否有出现菜不够或有个别人员菜不合味口时，需另外加菜，或按个人口味再点一两个菜，当然，桌桌有份酒水需提前多订，喝不完可以退，但是如果不够喝，那就尴尬了
　　7.就餐气氛：上菜后的致词，吃到一半时的敬酒，就餐途中的小游戏，包括同事领导喝多后的安排
　　8.安全到家：聚餐结束后，安排各员工到家，并在一定时间内确定是否都已安全到家
　　这是在狗窝升级时的问答，不管有没有跑题，针对这次活动的总结还是给自己增加了印象的

　　这次聚餐，总体还不错，经理和另一个主管都喝嗨了，也喝多了，但正是因为经理喝多后吹的那一个多小时的牛，却让我得到了些许启发。
　　第一个：因去年上班和一直以来对工作的不了解不确定，我一直是行动型，缺乏思考，每天除了固定的工作事项外，其他的工作内容，基本都是主管进行安排，只会做，却没有想过怎么做，为什么要做，怎么样才能做得更好一些，除了这些之外，也有些怕担责任，感觉既然是你安排的，是你让我这么做的，那么做错了也别怪我，但却也是因为这样的心态，让我现在也不敢去做决定。
　　现在的公司和去年的的工作内容还是有很大差别的，首先，去年是做人事文员，上面有个主管，而且去年对这个行业是完全不懂，完全靠教，而今年这份工作，虽然上面有个名义的主管，但对人事的工作并不理解，所以其实很多事情是需要我自己去做决定的。
　　但是就是因为自己的性格与去年养成的习惯，导致现在自己还是不能够很好的做决定，很多事情还是会习惯的去寻求他们的意见，并且自己并不能很好的把握好尺度。特别是在购买办公物品时，自己也不能确定这样行不行，会不会贵，我有没有这个权力这么做。
　　但当时经理喝多后说的一段话却间接的告诉我，我的想法是错的。
　　他说：“小程，你和阿伟一样，只要把事情做好就行了，其它的都好谈，但如果事情都没做好，那其它的就没什么好说的了。”
　　当时他说完，我愣了下，心里排山倒海，突然明白，我有时候的请示真的是没有必要的，那是自己没有能力的一种体现。老板注重的是你这件事有没有做好，注重的是结果而不是过程，不管你做这件事，花了十块也好，二十块也好，只要你能把一件事情完美的完成，那都是好的，至于你是怎么去谈价格的，怎么去找供应商的，他不是特别在乎，只要价格没有超出他的预算，那么都好！

　　第二个：第二个就是活动内容本身的布置。
　　虽然入职有半年的时间了，但是，对于公司的企业文化却还不是很了解，包括这次聚餐也是经理说聚就聚了。但是经理说以后要多安排类似的活动时，最好一个月一次时，我却有了别的想法。
　　如果经理能每个月给我3-5000的费用来安排活动，那么我是不是能够用这些钱来做些别的呢，不仅仅是聚餐，比如爬山，比如全员拔河等活动。这样是不是有利于公司企业文化的建设呢，是不是能够增加员工的凝聚力呢？
　　我一直没有操作过具体的活动，但是，如果能够实际操作这此活动，那么对我以后的工作还是很有帮助的，谁能说在这些活动的过程中，我不能再学到别的内容呢，没有别的感悟呢？
　　不得不说，这段时间的逻辑思维的训练还是有用的，至少让我的思维-宽广了不少，未来的路还很长，让我继续努力吧！