首先要做好招聘前期的准备工作,要有明确定位岗位职责,而且需要根据后期的工作中不断修改岗位职责,使其更加规范;要有合理的招聘流程,明确分工,在用人标准上与用人部门要及时沟通并给予专业的建议,最好是让用人部门全程参与招聘过程中,或者直接由用人部门和人资一起复试。
如果屡次招聘人员时不能招聘合适人才,就应该考虑这个是否真的需要,在考虑的时候应注意此岗位的目的是填补离职还是新增岗位,如果是填补离职就应该寻找真正的离职原因,如果是因为新增业务需要新增岗位就应该考虑是一次性尝试还是长期需要,一次性尝试要考虑后期如何安置招聘来的人员,如果不以招聘形式是否组成小组完成或者换其他方式。
人力资源部门主要有两方面的职责,一方面是服务性;另一方面是提供专业咨询。从这个角度来看,人资部必须有服务的意识,能为用人部门提供专业的意见和建议,而不是互相指责。 遇到与用人部门意见不一致的情况,人资部要始终抱着服务的心态,保持沟通,共同制定招聘需求和计划。甚至在招聘环节中尽量让用人部门全程参与,如一起筛选简历,一起面试,一起谈薪酬,这比用数据说话更直接有效。