完善培训制度、实行奖惩
作者 天上火58
2016-08-22 07:34
682
今年初我入职一家2000多人的IT公司任职培训经理,公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础,体系和组织层面协调力度薄弱,只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理类培训。
据了解,各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流,目前公司的人员特点是技术人才占85%,而且大多工作在项目上,人员分布零散。今年是财务紧缩年,培训预算非常有限,领导要求今年要把培训体系搭建起来。
求助大家,面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况,怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢?
秉骏哥李志勇说:
形式灵活多样
由于培训费用所限,可以开动脑筋,把培训形式搞得丰富多彩一些,比如:你做我看、我做你评、讨论式、会议式、演讲式、比赛式等都可以,还可以在公司内网或建立QQ、微信交流群,在共享里放入一些学习资料,供大家随时学习,还可以搞共读一本书等活动。主要是开动大家相互取长补短,互学互帮,发挥三个臭皮匠的作用。
另外,不管是领导还是普通员工,一旦了解到外部先进技术或操作,或者通过自学的,都可以拿出来与大家进行分享。
我的点评
公司属IT,85%是技术人才,那么,技术方面的培训应当要占较大比重,而且是与IT及技术人员工作贴切的,这就需要认真进行培训需求调查,既满足公司发展实际,又能提升技术人才的工作能力。当然,销售、团队意识、工作心态方面的培训也可以有一些。
包括组织的学习交流,其内容也应当是与工作密切相关的,技术、操作以及对某一个问题的认识和看法等,都可以有针对性的进行交流,而且每次交流最好就是某一个主题,而不是天南海北的神聊,不但可以深入交流,而且更有利解决工作问题。
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2024-09-18 17:51
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