抓住核心是关键点。

作者 Gandalf 2016-08-22 11:18 375

内容来自 2016-08-22 打卡话题

　　今年初我入职一家2000多人的IT公司任职培训经理，公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础，体系和组织层面协调力度薄弱，只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理类培训。
　　据了解，各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流，目前公司的人员特点是技术人才占85%，而且大多工作在项目上，人员分布零散。今年是财务紧缩年，培训预算非常有限，领导要求今年要把培训体系搭建起来。
　　求助大家，面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况，怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢？

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我，没有经历过类似的情况。

暂时没有遇到过，类似这种问题肯定是先以人员为结构， 预算有限抓住核心。

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2024-09-26 11:11

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