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看案例，这个公司培训体系完全可以重新开始建了，比较大的一个命题，简单来说一下自己的观点。
一、先来认识培训体系建设八要素
1、思想认识。培训是全公司的事，不是某一部门或某一人的事。
2、人员联动。高层重视、中层认识、基层响应。
3、制度流程。培训各项制度、培训流程、培训档案。
4、培训硬件。培训硬件设施是否齐全。
5、培训讲师。有没有固定的专兼职讲师队伍，讲师培训是否专业。
6、培训课件。是否有专业培训课件，是否有培训课件库，公司是否有精品课程。
7、培训运作。培训是否和公司战略目标相一致，是否经过系统的调查分析，是否经过了培训评估并指导培训调查分析、计划制定、培训实施。
8、保障机制。保障制度运行、保障培训讲师队伍、保障培训计划落地、保障员工学有所成有激励、……
对八要素再进行归纳，其实就是四大保障体系。
管理体系：含规章制度、制度流程等。
资源体系：人（培训讲师等）、财（培训费用等）、物（培训硬件、培训课件等）。
运作体系：培训需求、培训计划、培训实施、评估反馈。
保障体系：思想保障、人员保障、运作保障。
二、培训体系建设
明白了八要素，四大保障体系，那培训体系建设的脉络就理清楚了，培训体系建议也可以逐步推进行了。
1、培训体系建设必须考虑的因素：要考虑时间、空间、职级职能不同的需求；培训不是一蹴而就的，要循序渐进的来组织；要和公司战略目标紧密结合；干什么学什么缺什么补什么。
2、考虑到时间、空间、职级职能不同的需求，那么公司要建立一个立体式培训体系。
3、培训体系建设的步骤。
STEP 1:制订修订培训制度流程
STEP 2:建立培训管理者队伍
从高层到基层要统一思想，在各自的职责范围内给培训体系建设及培训组织实施提供助力。
STEP 3:组建专兼职内部讲师队伍
培训讲师要有进有出，在选拔、激励、淘汰方面要引起足够的重视，要是零培训费用，那就和员工讲情怀吧，讲师可不是将就的。不过建议领导在培训方面给予一定的费用支持。
STEP 4:培训需求分析
STEP 5:课程体系建设
STEP 6:培训评估反馈
培训体系要建，就要从头开始逐步的推进，还是前面所说的，零培训费用估计是不行的，这个需要再向领导请示。解决了上面的问题，人员分散的问题也就不是问题，现在网络这么发达，平时还可以利用各种网络平台、视频学习等方式进行学习。
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