虽然是一个纸面上的案例,但是却把普通人力资源从业者的日常工作的真实状况描述的十分贴切。确实在从事不管谁HR的工作还是其他类似的与数据和大量重复性工作的时候,由于人的惰性总是不会主动去分析或者进行长时间的研究以得出相关的规律,从而就会产生同一件事天天做但是却每天都像是在重复做一件新的事情一样,既浪费了时间又累着脑子。回观传统的人力资源工作,虽然有6大模块进行着具体的划分,但是在实际的工作当中仍旧会因为大量冗杂的数据录入和分析以及繁琐的行政事务拖拽着HR,使其不得脱身,自然也就没有办法抽出时间和精力对更深层次的战略进行分析了。所以当老板突然间需要某一数据及数据背后的分析时自然是心有余而力不足了。因此,如果人力资源从业者想要摆脱传统冗杂的数据录入和分析,的确需要一个有效的信息管理系统,一方面不仅是可以减少人工数据录入和计算核算的遗漏,另一方面也可以为整个企业的人力资源状况通过系统的信息管理系统进行把握和为人力资源战略的制定和分析提供有效的数据基础,自然而然的,HR也可以从一个默默无闻的“杂工”进入到决策层,这也不就是热爱HR事业的从业者们一直想要实现的职业目标和自我价值实现的目标么。
当然了,工具只能是用来促进工作的,却始终代替不了人脑。就像是电脑一样,如此强大,但最终仍旧需要人来操作。所以人力资源信息管理系统也是一样,最重要的因素仍旧是人。就像是案例里面讲的那样,出疏漏的仍旧是人,即使工具再好,人的因素不到位,一切都是白搭。李女士的下属因为数据的遗漏导致李女士挨批其实一点都不冤枉,这也从侧面反映出人力资源这个行业本身就是一个需要高度严谨和认真敬业的行业,只有对行业充满热爱才会在繁琐冗杂的工作中找寻到乐趣。同时也才能对这个行业的新的知识有极快的反应和接触学习,不断提升自己。当然了,适合自己的才是最好的,同理,适合企业的才是最好的,所以,即使工具再好,仍旧要头脑清醒,多尝试,多思考,是否合适?是否比之前产生更多的效能,如果没有抑或条件不到位,也可以自己进行改良和创新,走出自己的特色道路呀~