一、培训体系
1、安全管理培训
2、业务技能培训
a、生产技能
b、质量检验
c、销售能力
3、团队协作
二、培训体系不合理
公司的培训全部放在了生产和销售这两个部分。
三、改进
1、企业文化
目前状况:对新进员工直接发个员工手册,然后就万事大吉。
改进方法:企业文化应该是员工进入公司首先而且必须进行的培训。培训的目的,一是让员工了解企业文化,二是对企业文化认同。应该有人力资源部门专人负责进行培训。
2、行政管理
目前状况:管理层大部分年龄咋45岁以上,其中有一部分已接近60.管理几乎全凭经验,缺乏完整的体系,方法。
改进方法:改变观念,接受新事物,新观念,新方法。可以请讲师针对公司管理的局限与缺陷进行系统的培训。培训了就得执行,并对实施效果进行评估,对存在的问题,提出解决的办法。