转基础培训很重要，专业培训更必要

作者好奇的我 2016-08-23 08:38 373

内容来自 2016-08-23 打卡话题

　　我在一家200人左右的公司做HR，目前负责招聘和培训两块，培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑，公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。
　　现在问题来了，这些参加完外训的人回来工作后，不论是管理水平还是技术水平都没有得到明显的改善，与他们参加培训前的状态区别不大。这些人的培训成本非常高，却并没有达到公司预期的效果，作为培训专员，我也不知道该如何解决才好。
　　请教大家，如何才能让送出去培训的员工产生价值？

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我，没有经历过类似的情况。

无论采取怎样的外部培训员工方式，其目的是为企业的发展和生产增加更多的技能型人才，为企业的不断成长、满足生产之需要提供帮助，这就是最大的价值。现就今日打卡提出的“如何才能让送出去培训的员工产生价值”问题，根据本人工作经验特提出以下建议，与三茅的同行们共同商榷。
   一、选择合适的人员培训
   考虑到企业需要实施外部培训方式，如何选送好相关的人员非常必要。
   1、考虑到企业生产和发展的需要，应该本着需要来选择，否则盲目实施外部培训就没必要了，
   2、如需要选拔后备管理干部的，则选择提高专业性较强的培训机构来统一集中式的强化培训。
   3、一些特殊工种的培训，如电工、行车工、空压机操作工、电梯工等一些操作岗位的人员；还有如安全生产管理等一些管理岗位的培训等。
   二、签订服务协议之管理
   为了加强、稳定外部培训人员，非常有必要通过签订服务企业的协议来加强对外训人员的稳定。
   1、在确定某员工培训后，作为管理培训的人力资源管理部门必须在培训之前找员工谈话并通过签订服务的形式来约定双方的权力与义务。
   2、在某种程度上说，选择好合适、稳定的人员外训是非常重要的，如果某方违约或员工提前离职，则必须根据协议的内容对另一方实施补偿或赔付。
   3、一旦企业选择好的人员突然离职违约，可以只能通过协商或法律的途径来解决，以维护企业的利益，但这是没办法的办法，最终的损失是企业。
   三、企业管理制度之必要
   为了寻求外训人员的稳定，企业必须通过加强对员工的教育、引导和管理才能做好。
   1、要充分考虑企业一线生产和管理发展的需要，并考虑到企业的实用性，即要将有限的资金用在刀刃上，决不能不切实际的乱搞一通。
   2、要充分考虑是以加强或提高员工的整体素质还是提高部分员工的专业技术能力，这虽然是矛盾的两个方面，但必须处理好，不得偏废。
   3、要充分考虑企业的发展与培训资金的合理分配上，这就是因地制宜；同时，要通过制定有效的外部培训管理制度来规范企业的外训管理，以此来提高外训的管理水平，为企业培养更多、更好有人才。
    总之，企业培训不能仅仅理解为一般意义上的事，更应该通过此来不断提升企业的综合素质。更重要的是在做好事基础培训的同时，更应该重视企业的专业性、技能性地培训，以达到为企业培养更多专业性人才的目的。

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