外训效果如何转化 1、培训前确定需求(老板需求、部门需求、员工个人需求),明确培训的目的,希望培训后员工的变化、管理的变化、技能的变化等。 2、培训时,着重对部门负责人或老板的期望弥补的差距进行练习,让员工找到弥补差距的工作方法和技能。 3、培训后,安排一段时间的跟踪,这个跟踪人一定是参训员工的主管上级。培训部门要做的是设定好跟踪的表格、内容等工具,让跟踪者能非常方便的执行,而且跟踪的方式要与日常管理工作相融合。不能额外多出工作量来。否则,没人会去做。 4、检查。跟踪期间,培训管理者要定期与这些部门负责人进行沟通,了解他们的问题,并予以帮助。 5、对效果的转化需要培训公司给出工具性的实用的后期跟进指导,再结合公司培训组织者的配合,在公司的每次培训结束后,组织这个后期培训效果转化的阶段,引帆培训就挺不错,每次培训后都会给我们跟踪性的工具,方便成培训效果转化。 6、激励机制的建立,培训目标是否达成,在培训前就要明确奖惩激励,并传达给参训员工,员工自身的学习及效果转化都要参与考核。
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