培训体系化
我在一家200人左右的公司做HR,目前负责招聘和培训两块,培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑,公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。
现在问题来了,这些参加完外训的人回来工作后,不论是管理水平还是技术水平都没有得到明显的改善,与他们参加培训前的状态区别不大。这些人的培训成本非常高,却并没有达到公司预期的效果,作为培训专员,我也不知道该如何解决才好。
请教大家,如何才能让送出去培训的员工产生价值?
黛西小姐说:
一、培训已经完结,采取方式跟踪效果评估,不让培训费打水漂
我们可以做的是,马上对这批培训人员进行培训效果验收,结合题主情况我觉得可以采取这几个方式:
1、如果人员较少,可以安排现场转训。要求培训人员将本次培训内容按照自己的方式进行整理,在公司内部或者部门内部进行转训。
2、要求提交培训心得体会或者总结。至少可以把握到参训者本次吸收的程度,若是HR有时间精力,总结收上来后,可以以面谈的方式再度确认参训者的培训吸收程度。
3、可以临时制作一张培训后期跟踪表。里面要包含受训者学习的内容,准备怎么运用到工作中,会在什么时间段内运用,具体采取什么措施,要求本人签字后存入档案,可以作为考核依据。
二、吸取经验,对照本次培训的问题,结合公司实际情况完善外派乃至整个培训体系
培训体系中就应该明确外派培训的相关规定,比如:
培训申请流程
培训过程的考勤纪律要求
培训完的效果评估(可以和绩效挂钩)
参训资格审查规定
还可约定外派培人员的服务期限(和培训费费用挂钩)
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2024-09-25 11:58
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