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提升自身工作价值,构建自己成长的阶梯

作者 两点一线 2016-08-23 14:35 698
E-HR信息系统解放了我们的双手,就如同人类会学了直立从走一样的意义,而然这不是结束,反而是刚刚开始,在我们使用EHR信息系统的时候,我们首先要做的是对这个系统的地位,这个系统是我们的助手,而不是我们的工作的结束。当我们看到我们录入相关资料以后,相关的分析数据呈现在我们面前,我们确实值得高兴,但是这种高兴是因为我们节约的体力,节约了我们时间,因为呈现的这些分析数据,如果我们肯花时间和体力,我们也可以做出来,现在只不过是简化了我们的工作而已。而然真正碰触到工作核心的是这些数据或数值后面所代表的相关的意义。例如:例子中表述了近6个月的入职人员,当柱形图显示出近6个月的入职人员图时,有的同志就会以为,看看,我就把这个图给老板汇报就ok了,但如果我是你的老板,我会问,这个图代表是什么?近6个月的入职人数不是结果,而是一个起点,这6个月里面真正我们需要的人是多少?或者说根据基于胜任力模型,适合我们公司人才有多少?这些人目前工作的情况如何?多少离职的?为什么离职?什么原因?等等这些都需要我们去在系统分析数据基础上再深入分析的。这才是我们工作价值体现的地方,也只有这样的思维,我们才能成长,其实HR一部分靠能力,多半是靠自己的经验积累,在日常工作中我们所面临很多问题,这些问题很多的都是靠我们在日常工作中的积累去解决问题,或者说有点温故而知新的感觉,比如我们设计一些方案的时候,如果你以前从来没有做过,那犹如泥牛入海,毫无头绪,而如果你平时就有相关知识经验的积累,那基本的思路或者大体的框架是有的。再加上实际的情况,也不会有太大的问题。这也是我们工作价值的体现,当别人无法完成的事情,你却可以完成。这就是我们的价值。而新环境下的挑战,也是我们不断成长的阶梯。

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