人力资源管理包含了规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系六大模块,在各大企业的人力资源管理中有共性但是也有个性,一般软件公司所推出的都是一些具有共性的功能的系统,如正常的员工档案、入离职、薪酬绩效的计算等,这些系统可以帮助HR从业者从平常繁琐的流程及事务工作中解放出来,一些需要人工计算操作的事务可以利用软件很快地形成报表并进行常规的数据分析。目前市场上在E-HR方面的软件及系统还是鱼目混珠,我认为,企业的人力资源信息化工作不能一味盲目去做,而是需要实现做好规划设计后再进行软件的导入,主要要在以下几个方面做好相关的契合规划:
1、与企业所在行业相契合
虽然HR的模块都是一样的,但是不同行业有不同的特征,每个企业也有自身的文化与特点,因此要做到E-HR实用易用,应该注意与企业所在行业相契合。对于轻工业与重工业,对于快消品行业与制造业所面临的人力资源状况是不一样的,例如对于制造业来讲,人力资源的管理人员与生产人员的比例的适当性可以在系统中做相关的设置,如果公司内部员工的性质出现异常,那系统中就要反馈出来,易于公司人力资源规划要作出及时的调整。再例如在招聘方面,是否可以设置网络关键字等能够及时匹配出与公司招聘需求类型想匹配的奖励,而无需招聘专员进行搜索,筛选等。
2、与企业的业务模式相契合
根据企业的规模、人员状况、业务流程等配置相应的E-HR模块,分步实施,做好一个模块后再上下一个。
3、与企业现有的信息化软件相对接
在选择软件时,最好看选择的这个系统是否能跟公司现有的OA、ERP等系统能够形成对接,形成工作上的互相融会贯通。
以上是我所要提的三点,HR应当在工作中注重细节,在创新中不断提质改善,在信息化的道路中持续提升优化,让我们用脚本解放双手,用思考武装大脑,遇见更好的自己!
1楼 想飞的大白菜
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