从案例中我们分析一下不难发现，小白所在的这家汽车零配件公司，在培训方面存在着诸多问题：
1、普遍欠缺培训意识。公司300多人，规模不大不小，但从上到下，培训意识欠缺，这显然对公司的长期经营发展不利。
2、领导对培训支持有限。一是经费上支持不够；二是参与性不强。
3、培训基础薄弱。没有形成培训体系，导致培训目的性不强，管理上松驰，持续性不够。
再说小白存在的不足：
1、经验欠缺。虽是科班出身，但入行尚浅，特别是欠缺培训实操经验。针对各部门不配合、敷衍行为没有有效的办法进行组织和引导。而只靠领导发号施令，进行强压，只能解决一时之需，是解决不了长期问题的。
2、没有看到问题本质，欠缺系统思考。只看到表面现象，没有看到问题背后的实质。员工们真是不愿意参加培训吗？部门真的是不配合吗？培训真的是缺经费吗？其实不然。真正原因也许是，之前有过的培训对员工帮助不大，大家认为就那么回事，你说会有人在乎培训吗？
那么，针对小白的问题，就从以上几点谈一下如何做一名好的培训专员：
一、丰富培训经验，提升培训实操能力。作为一名培训专员，要具备的能力可分为三大类：
1、系统思维能力。观察能力、思考能力、总结能力。
2、基础培训能力。课程规划能力、课件制作能力、演讲和授课能力。
3、培训管理能力。沟通表达能力、组织协调能力、现场管理能力。
二、根据企业培训实际状况，科学规划。
1、抓目的，建体系。对刚接触培训专员岗位的新人来说，讲培训体系的构建无异于西天取经，天方夜谈。那好，我们可以从简单入手，先从培训目的开始。结合企业的战略目标，中长期规划，年度目标提炼出培训目的。比如：小白呆的这家汽车配件企业，假设公司战略目标是销量提升（3年内销售过3亿），增强品牌影响力（重点品牌市场占率进入前3名）。围绕着这些目标，提炼培训目标：建立一支质量管理水平高、产品专业度强、服务满意度优的高素质的员工队伍。好的，有了培训目的，方向正确了，最重要的是，培训是有利于企业长期发展的大事，你再寻求管理层支持，经费什么的就相对容易的多。
2、找短板，编计划。好的，根据培训目标再做进一步细化，分成若干模块，结合一下企业管理现状和短板，员工需求，编制年度培训计划，计划要分解到月，可以做成培训月历表。充分考虑一下公司运营管理现状，哪些是空隙时间段，要善于利用空隙时间，忙时打仗，闲时练兵。
3、立制度、建师资。看一看有培训师资吗？培训制度健全吗？培训档案健全吗？培训制度包括：培训规划、培训考勤、培训组织、培训考核、报销等等。培训档案包括：培训学员档案、培训讲师档案、培训记录、合同等等。看看和评价一下企业的培训师资，有多少专业领域讲师？专业水平如何？不足的话可以内部培养和外部培训进行弥补。
4、抓管理，见效果。培训计划有了，制度有了，下一步就是抓培训的实施，管理一定要严格，而且要制定培训考核方案，做好培训转换，将培训所学真正内化成员工能力，为企业增加价值。
5、做激励，谋长效。培训有效果了，要善于抓典型，好的进行奖励，不好的要处罚，与员工利益挂钩，变要我培为我要培，要让培训动能象血液一样流淌在员工心里。形成长效机制。
好的，亲爱的小白，你不用灰心，相信只要你用心去做了，就一定会做好。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
