培训更重要的在于引导
我是一个刚刚入行的HR小白,大学主修人力资源管理,通过校招进入现在的公司,我们公司有300多人,主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身,但我只有理论知识,实操经验寥寥,进入公司先进行了3个月的轮岗实习,后来被定岗到人事部负责培训工作。
做培训2个月以来,我发现领导们都口头上都很重视培训,但真正落实起来却很难,经费难申请,员工参与不积极,部门配合敷衍了事,有的时候想做出点成绩来,但却得不到应有的支持。
请教大家,如何才能做好一名培训专员?
我是一个刚刚入行的HR小白,大学主修人力资源管理,通过校招进入现在的公司,我们公司有300多人,主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身,但我只有理论知识,实操经验寥寥,进入公司先进行了3个月的轮岗实习,后来被定岗到人事部负责培训工作。
做培训2个月以来,我发现领导们都口头上都很重视培训,但真正落实起来却很难,经费难申请,员工参与不积极,部门配合敷衍了事,有的时候想做出点成绩来,但却得不到应有的支持。
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我,经历过类似的情况。
培训其实就是如此,由其在小公司,或者规模不大及发展中的一些公司这种情况更加严重,领导不会把精力放到一些不能立即出效益的事情上。不公司、新公司,它要求的能够不停出效益,扩大现有的经营生产模式,而不是把精力放到一些培训上去。大部分培训的公司一些公司发展中期的,且公司业务比较稳定的公司,收获到了一定利益后,它需要进一步进行脱离瓶颈式的发展,那么就会对现有的人员及业务进行更高一级的提升,这样的公司不用培训专员提出,领导都会主动提出让员工进行培训,并会划出一部分经费用于培训。而对这样的公司,我们的工作是比较好进行的,我们只要做到按部就班的进行便可,可是如遇到小公司、新公司,我们HR要做的,是站在公司战略部署的台阶上,就培训对于公司的战略规划所启到的作用进行一个全面的分析和详解。同时,小公司的人员的素质相对于大公司而言不是特别的过硬,那么他们还是希望能够通过培训来提高自己的,所以这就需要我们HR培训专员针对此情况进行条理的引导人员去主动培训,也就是要HR好好策划培训计划,包括员工的时间上,培训内容上(由其重要),一定要有针对性的培训,而不是大锅饭,内容一致,不能具体到能够使每个人经过培训都有一个提高。。。
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2024-09-18 17:51
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