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本案例中，一、李女士在公司大会是仅用简单汇报人力数据给老板，反映的一个问题有两点：
1、对于HR平时的数据没有定时上报，导致领导不清楚状况；
2、对于数据了解没有及时分析，在领导问到时不能出相应的人力策略（针对新店的）；
二、李女士没有完全尽到检核责任，也因为公司社保作业相关的信息系统没有建立，流程没有完善，导致新人犯错。
在企业人力资源管理中，E-HR能让人力资源管理越来越规范化、流程化、信息化，能够迅速得得到数据并进行分析，能由此提升HR部门在企业经营中的地位。首先要实现这一目标，作为HR管理者，必须拥有和企业一致的战略性思维，和企业的经营目标相结合，站在如何才能达成企业经营目标的角度上，你的人力资源管理才能更加具有效能。在以往的人力资源管理中，一般企业认为HR部门只是一个后勤部门，为保障公司正常经营在一个保障部门。没有人、找HR部门，员工违反制度了、找HR部门，员工干得不爽了、找HR部门。但真在HR部门就是一个保障部门么，其实不是，在于HR部门能否有产值，有人会说产值是一线业务部门会的产值，HR部门本来就是一个费用单位，但我想问，到底HR部门不能创造产值还是你没有想过呢？
其实人力资源管理是对企业经营目标的达成起到关键性作用的一个单位。企业经营需要什么，无非三点，人、财、物，HR部门掌握了对企业经营最重要的人，难道会不重要？
对于人力资源管理，E-HR固然是一种发展趋势，系统化管理会减轻很多HR部门的事物性工作，可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。但最重要的还是HR管理者的思维模式及思维层次。
个人见解，向大家学习，最后用一句话来形容：不以企业经营目标达成为目的人力资源管理都在耍流氓。
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