用人部门和人资部门存在分歧的原因:
1、角度不同。人资部门在招聘员工时更多的考虑的是员工入职的可能性。用人部门考虑的是业务能力,希望招到的是业务能力强,啥都会干,不会培训的人。
2、理念不同。 用人部门希望招到的人是优秀的人。人资部门可能考虑的是适合就行。
3、定位不同。人资部门对业务不是很了解,招聘的人可能会有偏差。用人部门对业务了解,对市场不是很了解,对要求招的人市场可能很少,可能很难招到。
4、个性差异。可能招的人不符合用人领导的用人习惯。这样就出现分歧,造成招聘的难度大。所以人资部门在招聘时了解用人部门领导的用人习惯是也有一定必要的。
措施:
1、制定完善的岗位说明书
制定并不断完善岗位说明书,岗位说明书明确规定了岗位职责,工作内容,薪资待遇等。用人部门和人资部门要充分利用岗位说明书,有需要时要做出及时的调整。
2、充分沟通。在用人部门提出用人需求时,人资部门要第一时间去用人部门沟通,确认招聘人员的职责,薪资,工作内容。并接合岗位说明书,
3、组建招聘小组。在招聘时充分的让用人部门参与招聘过程中。包括简历的筛选,面试复试
4、完善公司规章制度。产生招聘需求时,用人部门和人资部门充分沟通,共同讨论招聘事宜。
5、良好的工作心态。不要因为招聘录用人员和用人部门争吵。调整心态与用人部进委沟通
6、完善招聘流程。建立合理的招聘申请和审批流程。