昨天,与X家新媒体领军企业CEO聊天,期间,CEO对人力资源所寄语的希望与期待,远远的超越我的想象,近4个小时的聊天中,CEO屡次对人力资源如何通过切实有效的办法保障企业经营目标的达成提出了疑问,显然他关心都是条条可以执行落地,立竿见影的东西,搜刮脑袋里关于人力资源的阅历与实战,有些问题,深感用人力资源的思维去回答显得太过惨白,这就是现实,由于CEO比HR的思想高了好几个阶,自然从他的角度对HR寄语更高的展望,迫使HR同行不得不用更高阶的思想,努力的跟上CEO的思想与步伐。
尽管作为一个个体,对于如何选择职业定位,不具备太强的参考意义,但关于HR进阶的思考,个人倒是乐意分享下,一个HR的职业发展出路该怎么走。
你现在处于哪一个阶段,对于职业进化,你有什么想分享,欢迎留言我。(原创微信: hero_anita 歪脖子侠女)
编外话:
临走时,CEO抛给我个问题,现将问题分享给各位,欢迎大家一同探讨。
作为研发企业,如何能最大可能性的激活核心开发团队潜能,提升企业核心产品的功能性及创新性?