同为HR所以很理解李女士的这些委屈,因为曾经我也有过,但是委屈都是自己给自己找的,想要自己不受委屈就得多学习变强大。
第一件事:老板很重视新店人力状况是必然的,因为老板在意新店人力能否为其创造价值,而HR用人之道就是看员工能否为公司带来收益创造价值,如若不能的就得替换掉,所以当老板问其新让人力状况时不只是回答现有人数,还得分析出那些突出,而不突出的就得有解决方案。
第二件事:作为HR主管,管理制度是很重要的,人事专员办理保险必须经过主管检查并签字。以前出现过的错误就更得注意,同样的错误犯第二次,而且又是下属所以挨骂是该的。当然不是专业的HR本来就是边做边学,那么老板信任你给你HR主管,那就该尽到主管的职责,平时多学习分析灵活运用,不是到了主管位了还只有人事专员的能力。
在如今互联网加大数据的时代,E+HR必是受有的,但是报表是数据的来源,所以报表与E+HR 是相互相成的。