看过本课案列第一感觉就是老师分析的很深入,让原本纠结委屈的心得到了释放,让没有方向的行动更加的清晰
现在企业多种资源中大家公认人力资源是最有决定性,最有竞争力的资源。事实也表明企业中人是最关键的不可或缺的。所以人力资源从最初的薪资计算到现在能在企业战略中占据地位。
不过我国的人力资源发展还是比较落后,尤其是二三四线城市,很多的人事部门还停留在行政事务上面,日常工作还是表面的繁杂的基础事务,案例中李女士非专业转岗,工作也很尽心,但不能了解老板的深度要求,基础的工作已经不能满足老板对公司对人事岗位要求更详尽的数字分析以及数值之后的总结,需要有更专业的水准,需要进一步学习专业的人资内容,我本人就深有同感,原来只是公司需要什么,就做些相关的工作,但随公司发展现有的不能支持,必须学习,由此来到三茅。
第二个案列更加触动我,社保这块可以说是很多小企业的硬伤,老板希望在这方面能平安平稳,所以一个漏报导致雷霆大怒,大怒之后是对整个体系的担心。所以人资部门必须更近时代的变化,和互联网及时接轨,能跟上社会要求。
由此案例,可知,学习是不变的主题,提升自己,用更专业更细致更便捷的思路和工具去为公司服务,想老板所想,急公司所急!!1