感悟
作者 mao朵朵
2016-08-26 09:20
370
我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
香草紫苏冯鑫说:
第三、工作方法,你不懂汇报工作,做出的努力和成绩没有得到认可
有一本书叫《不会汇报工作,还敢拼职场》,讲的就是汇报工作的技巧,在这方面,你可能做的也不够好。“只会做,不会说”,是职场晋升的一大问题,很多时候,工作你做了,功劳别人领了,就是因为你不会汇报工作。
从案例中看,你的付出和努力不少,但是你并没有提到自己做出了什么成绩。是因为这些打杂的工作很难出成绩,还是因为你不懂得汇报邀功呢。如果想要提升自己的职场竞争力和价值感,一定要懂得做有价值的事情,如何让自己变的更专业,如何提升自己的专业能力是一方面,另一方面就是一定要学会汇报工作。
汇报原本就是工作的一部分,善于汇报工作才能提高自己在老板面前的能见度和话语权。关于汇报的时机、汇报的风格、汇报的技巧以及汇报的重点,都是需要提前掌握和了解的。沟通过程中,琢磨领导的心思,明白老板的弦外之音,读懂老板的肢体语言,都是需要一定的功力和情商的。(方法不对努力白费)
我的点评
我自己就是这样,连续做了五年,副总知道我每天忙什么,但是大老板不知道,直到今年第五年公司准备扩大,大老板才问我到底每天都做什么,当我一条条梳理给老板,老板才知道 我每天忙得事是什么,对我也开始客客气气,其实中间我很多次都准备辞职的,就是因为觉得待遇不公。
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2024-09-25 11:58
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