首先第一件事儿是要明确,自己是否胜任此岗位; 第二:自己目前的工作量是否饱和; 最后:完成目前的工作前提下,是希望付出和收获成正比;还是本着工作职责的角度需要进行梯队培训; 个人建议:可以把自己目前的工作分成版块的跟老板进行汇报; 把目前的短版和规划也可以和老板谈一谈; 就长远而言,老板都希望自己的得力助手是一人顶二个的! 但是如果想把企业做好,你又是一个专业人士,你提仪带教新人,老板是不会不同意的; 如果是要涨薪水,更需要把目前的工作做好,让人无可替代的地位,再去谈! 我想,你的疑问一定可以得到解决! 做着目前的工作,提拔新人,带教上岗!一举多得!
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