看完两个案例之后我的脑海中对于第二个案例记忆尤深。但既然是雨露均沾那么也不能忘记第一个案例啊。
其实第一个案例中的小李还是办事不严谨,生日提醒什么的EXCEL完全的公式完全就能够搞定啊,不会可以去问度娘,不知道的人会可能会觉得好心办坏事可问题的根本还是自己身上啊,无需多说吃一堑长一智。
我看完第二个案例之后我突然脑海中有这么一个画面浮出:“三个在路上行走,A穿着比自己脚大的新鞋子,B穿着比自己脚小的新鞋子而C穿着正好合适的破鞋子。”那么我问题就来了。是穿以前的合脚的破鞋子还是重新找一双漂亮的但是可能会不和的新鞋子呢?其实系统可以省掉很多繁琐的事务性工作,让HR从这些事情当中解放出来,可以把事情放到其实真正重要的像案例里面提到的关注组织成长、业务伙伴,将大部分精力放在为公司决策层提供咨询建议上来,而不是让事务性工作缠绕的脱不开身。
其实我也是系统的受益者之一,几年前总公司决定上系统,千呼万唤始出来的系统上线后给我们带来方便但是也带来的不便。但是就现有系统总体来说还是利大于弊让我们可以更专注HR本身应该专注的事情,与此同时我们HR同胞们也应该自我提升不断的去学习去充电才能使世界的弄潮儿!