烂人给我滚

作者 latisha 2016-08-29 18:49 800

内容来自 2016-08-29 打卡话题

　　公司一技工前几天申请离职，并且要求即辞即走，考虑到这个是技术岗位，且短时间内没人能顶替，所以公司不同意他当天就走，坚持要他按照正常流程一个月后再离职，如果急辞要扣一个月的工资。但员工态度强硬，执意要走，表示不管公司批不批急辞，第二天都不会来上班，如果公司扣他工资就到劳动局去投诉。
　　现在，这个员工已经几天没来上班了，第一次遇到这种情况，到底该怎么处理我有点困惑。

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我，经历过类似的情况。

     我十分讨厌这种人，一点职业素养都没有，说走就走，你以为是善堂还是什么随随便便的地方。公司是一个有章法的企业，无规矩不成会圆，如果个个都像他那样，那公司还能活下去吗？于你离职是个人的事情，但于公司来说是必须让你交接好才能离开的；对于这样的人，必须给点颜色，不能轻饶，怕有骨牌效应的人员流动那就麻烦了，所以必须处理好，优秀的HR，其实没有什么的就是情商高，下面我就带你走进我的情商大门，怎么预防这些烂人！
      预防永远都胜于治疗的！
      预防的几大法宝：
      第一，完善公司的制度；公司制度就像是国家的法律，必须有章可依，不能你或者主管说了算，必须得设计一套不断完善的制度，制度不可能是一成不变的，是要经过时间去验证的；不过按他这种做法，说走就走，其实法律是不支持的，因为法律都规定正式员工必须提前一个月提出离职申请，所以即便你没有关于这个方面的制度，他这样做也是不行的；怕就怕你们是扣钱，这个说法国家法律就不允许了；制度上不要出现扣钱的字眼，用其他字眼代替，绩效为0。制度可以这么定：第一次旷工将口头和书面警告（如果人不在的话，就按照劳动合同上的地址邮递给他，留好快递单），当月绩效考核为0元；第二次旷工（包含旷工超过三天）立即解除劳动合同，作自动离职处理，不发放剩余工资；这个就要在入职时候做好培训了；
      第二，接着上面的话题，说法不允许，但你们的结果也是想少发工资，所以我们得换个说法，不能说扣，要说绩效考核为0元：这个涉及到了必须设计好岗位的薪酬方案和关键指标KPI，如果他是我的公司员工，他现在就严重违反了公司的规章制度，完成的工作质量很差，所以这个月的绩效考核为0，这个就意味着他本来工资是10000元，我把他分成3000（基本工资）+2000（补贴）+5000（绩效），那么绩效为0元就是只有5000元的工资了，少发了一半；其实按照你们的做法，全部扣是不行的，因为地方都有一个最低工资标准；
     所以请你记住，对付这些人，必须让自己专业起来，还有，劳动法是保护弱者的，在劳动法看来，弱者是劳动者，但说真的，现在已经不是剥削阶段了，真正的弱者是企业，特别是这几年，企业真的很难；但不管怎样，都不能出现克扣、减工资的字眼的；

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