通过学习E-HR,我对HR的工作有了一个全新的认识。在我看来,HR的工作就是一直无聊单调的重复,机械的操作。E-HR让我对自己的工作认识有了改观。E-HR是对传统管理模式的一种重要补充。公司也有在运用类似的E-HR系统,但我并没有把它的功能发挥到最优。在运用的过程中,更多的是看个数据,汇总一下信息,并没有像课程中所说的,监控各个环节的指标,与业务对接,学习提升之类。把E-HR变成了一个简单的辅助工具,丧失了它本身巨大的优越性。我们可以通过E-HR,对员工信息档案进行系统的电子化管理。对员工绩效,考评进行及时评价,对员工培训结果进行跟踪评估,以及对员工信息进行及时的变更。E-HR让HR从一个单纯的数据提供者,变成了一个战略决策者。我们可以从E-HR提供的信息中,对公司内部人力,外部人力市场状况,进行分析比对,为老板更好的出谋划策。从一个单纯的辅助性部门,变成业务伙伴。
关于2号人事部,人员管理信息保存年限我希望能更长一些。我们公司对一个身份证员工,产生的员工ID是终身制的。所以公司人员离职后再入职,无论去哪个公司,只要隶属于总部,都不会产生二次ID。此外希望2号人事部,增加人工成本,等相关报表。增加培训模块,方便对员工培训,及对培训效果进行评估进行跟踪。