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聊一聊我做法:
新员工入职后处于一个自生自灭的状态,或者稀里糊涂存活下来,或者带着创伤很快离开了,HR陷入不停招人离职的恶性循环中。招到人留下人才是关键。
1.新人入职,让他知道来干什么的
安排位置、开欢迎会、公司介绍、岗位介绍、工作内容介绍、新员工培训、新老同事接触....
2.帮他过度新人陌生的阶段
熟悉公司各部分、安排入职引导人、多方沟通反馈、经验传授、肯定与表扬....
3.让新员工接受挑战性任务
讲清工作要求和关键指标,开展团队活动....
4.表扬与鼓励
及时表扬、鼓励激起荣誉感....
5.全方位关注下属成长:
关注生活、庆祝生日、团队活动....
6.总结,制定发展计划
试用期后迎来转正,做一次完整的绩效面谈。
几乎所有新人都会在初入职场时撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同等等。
1楼 裔裔
工作永远是强心剂