【转载】工时效率杆杠撑起消失的人口红利（二）

作者 Kevin朙 2016-09-02 11:38 580

以中国人口红利逐渐消失国内企业如何应对劳动成本上升问题？

除了互联网转型和服务转型外，劳动力用工转型也成为一大发展趋势。从长远来看，人力资源成本上升是必然的趋势，利润微薄的产业将难以继续依靠廉价劳动力获得可观的利润。尤其“用工荒”带来的生存危机正逼迫企业加快转型升级，应付不了挑战的低端产业将给高端产业发展让出“地盘”。如何提高产品附加值，以有限的人力获取更多的利润考验着企业的智慧。

生产率的提高是中国制造业崛起的重要因素，拥抱互联网，令传统制造业把握了重生之机；服务转型让传统制造业走上了突围之路；而劳动力用工的改变，通过对员工技能的规划和合理安排，并根据一线实际绩效的准确测度来给予合理的激励，提升劳动力资源利用率和整体效能，更是让传统制造业在提升劳动生产率方面从内部找到了挖潜之道。

企业劳动力管理主要涵盖的范围包括：人员技能管理、工时碎片化管理、自动化智能排班、工时任务追踪，通过系统化科学的劳动力合理调度以实现“在合适的时间、让合适的人以最小的合规风险和劳动力成本做适合的事”以实现企业劳动力效率最大化。

精细化劳动力管理

企业想要实现劳动力管理中最为核心的理念“让合适的人、在合适的时间、做适合的事”，首先就需要对当下企业的员工工时数据做到精确及时的获取，传统若只将员工工时数据作为核算薪资数据的想法，在劳动力管理层面上是远远不够的。

数据的及时性

在精细化劳动力管理的理念中，需要实时获知当前企业员工工时数据，只有这样才能对员工的工时效率做到实时追踪，对效率低下的工位及员工做到实时预警。以此实现对生产经营过程中出现的低效率现象做到事中调整，一改以往的“亡羊补牢”落后的管理模式，减少甚至是杜绝工时“浪费”。

故事一：张三正在工位正常生产过程中，设备突然停运导致无法正常生产，接下来张三休息等待设备维修。设备维修过程中张三无产出，但企业工时成本却未减少，造成了工时“浪费”。

改善：当张三工时效率突然降低后，车间调度人员获得系统的预警信息及时干预后，可将张三临时调度至其他岗位提升其他岗位的生产效率，规避了工时“浪费”。

关于COHO

COHO作为国内有着近20年企业劳动力管理软件系统研发及实施经验领域的资深企业，通过对国内近千家企业的调研及实施经验，总结出了一套符合中国国情的企业劳动力管理理论，并付诸以软件产品的工具化的形式提供给用户以落地应用。