全能与专业,谁更吃香?正如七项全能选手与单项运动员、总经理与高级工程师、全科医生与幼儿专科医生等一样,只要够出彩、被领导和社会认可度高,都能够吃香的喝辣的,相反,如果“全而不能”、“业而不专”,香的辣的都没得吃。
如果二者非得要在HR领域决一雌雄,那么,我认为:全能更吃香。理由如下:
1、适用更宽广。不管是国有、民营、外资企业,还是机关事业单位,大型、超大型的单位就那么一些,不是211/985院校的佼佼者中的数一数二,恐怕难以入职和久待这些单位,即HR的真正专才,有且只能在这些大型单位才有用武之地;相反,中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上,吸纳的员工数量也接近这个百分比,这些单位,对HR要求不可能那么专业,而是要求全面,因为要从人力成本上充分考虑。所以,因为用武之地就那么大,即使HR专业化后,要寻找到合适而满意的发挥之地,可能只是一厢情愿的事。
2、目标易达成。对HR而言,全能并不难,只要进入那些中小单位,HR的各大模块,甚至行政工作,还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与,不但HR各工作不得不全能,简直成了老板的大管家,因为每天都要从事着各项具体工作,大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿,由于都亲手经历过,想不全能都不可能,是硬成全能的了;然而,真正要HR专业能手,不但要从事某项具体的工作,而且要长期从事这个小模块,不能轮岗,否则,专业化就可能中途夭折,而且高手中更有高手,怎么叫专业化?你在这家公司从事绩效考核做得风声水起,换到另家单位却难以施展拳脚,这叫专业化吗?
3、换岗更容易。由于全能,所以可以转而走某一模块专业化,还可以升职为HRM、HRD等;专业化一时半会转到其他模块较难,升职也不容易。因为,领导就是需要是全能的,什么都懂一些,但不可能精。
4、思维更灵活。专业化能够把一些工作做到精细和极致,但同时也容易让人思维固执、僵化、不灵活,容易顾此失彼,难以适应不断变化的市场需要;相反,全能人员,思考问题时,就容易全盘考虑,比如:考核某岗位时,就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变,同时,在招聘时,就要想如何来考核、如何来激励,甚至如何用经济的方式来辞退。其实,HR各模块、企业管理各部门,哪项工作都是相互联系、互相影响的。
5、心情更高兴。全能,则容易交到大多数人作为朋友,话题更多,相互重合的知识点更多,这样,就容易让自己和别人开心;相反,专业化的人,由于钻得很深,他了解的东西、领域,其他的人多数都不了解,只能在较少数人的圈子里交流,可能会获得省部级甚至国家某个大奖(比如:袁隆平、屠呦呦、叶卫平等),他们肯定会在长期的钻研中、获奖前后数月甚至数年内非常高兴甚至自寻乐趣,但这种曲高和寡的独乐乐(若讲出来,可能还遭到别人不理解甚至反对、嘲笑等),与与民同乐的众乐乐,自己获得的满足感、快乐度和别人因你而获得的高兴劲,到底孰多孰久孰广呢?
当然,如果努力去寻找二者的区别或谁更吃香,还可以从其他角度来分析,但我认为,二者并不是对立和矛盾的,而是能够和谐统一的,即专业化是相对的,不是绝对的,是适应当时、现境的,比周边普通人懂得更多一点点足矣;全能也不是绝对的什么都懂,能够懂六大模块中的四五个就够了,也不是别人问什么都能够回答上来的。所以,只要专业化或全能HR,能够得到上级的认可,所做的事是顺应公司实际需要的,能够为公司开源节流、增添利润,那么在员工、上级、老板、客户、社会等那里,都可以“吃香喝辣”。
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秉俊哥真是扯得一手好蛋……
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相時而動,各取所需,成就企業,成就個人。
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学习了,谢谢分享!
1楼 籽遇薇晨
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