从规范的角度说，企业选择什么样的人参加面试、实行怎样的面试方式、面试的要求等一般是由人力资源部门的初选、部门的参考意见，最终由高层管理者确定最后的人选；对于基础性的岗位就尤其如此。现就今日打卡提出的“老板亲自面试基础岗位，而且经常招聘不合适的人，作为HR我们应该怎么办”的问题，根据本人的工作经验提出以下的见解供同学们参考，并与三茅的同行们共同商榷。
一、明确老板的用意
既然是老板提出要直接参与基础岗位人员的面试，其用意是什么，这些作为人力资源的管理者必须清楚。
1、也许老板的意图是通过相关的面试，不断了解新入职员工的思想动态、情况，为下一步的培养、教育、使用打下良好的基础。
2、也许老板想进一步了解企业面试的过程，看看人力资源的管理者是否敬业、拓展员工的招聘思路，这也是对人力资源管理的一种考验、尝试。
3、也许可以从公司的角度，企业的面试过程仍然需要不断地改进、完善和提高，所以需要通过亲身体验来得到佐证。
二、管理部门的需要
作为主管企业面试的部门，人力资源管理者在面试中有非常重要的作用，它是决定入职员工质量的非常重要环节。
1、选送面试的人员必须是基本符合企业岗位的基本要求或需要，否则就失去了初选的实际意义。
2、在具体的面试中，主管部门之人也要参与相关的面试程序或过程，否则难以选送好的人员加入到企业中。
3、如果面试过程中有重大问题，可以在面试过程与老板及时的沟通、交流，并及时加以改正。
三、实际效果的如何
企业主面试目的是招聘到适用、高效的员工；而具体的使用部门则是需要胜任的、实用的员工，当然这二者并不十分矛盾，主要看如何巧妙利用罢了。
1、体现面试的效果关键是最终选送到合适的人到企业工作，当然如果可能也可考虑适当储存一定的后备人才或员工。
2、要充分考虑实际工作（具体到部门、岗位）的需要来设计、实施具体的面试情况，并作出相应的办法或细则等。
3、面试的过程是选择员工的过程，要充分考虑到企业的发展、技术的进步和岗位的需要，否则，一旦使用不上或暂时不能使用，将会影响到企业的正常生产。
四、面试体现在合适
企业实施面试的最终目的是：通过面试真正招聘到更多适合企业生产和发展的员工。
1、作为专业做互联网的企业，就需要招聘与互联网有关的专业人才或员工，当然也需要与之相配套的相关人员。
2、具体要招聘何种人才或员工，必须事先有协商、讨论，不能老板各行其事。
3、尽管能够招聘到更多的人是好事，但这需要费用的，所以不能盲目地、无为地招聘，具体到面试也是如此；
所以，专业的人做专业的事，这才是企业面试的最终目的、最好的结果。
总之，针对今日打卡提出的问题：“老板亲自面试基础岗位，而且经常招聘不合适的人，作为HR我们应该怎么办”的问题，其最终的目标应该是：选择合适的人在合适的岗位；如果老板此举动不适合那只能更改，毕竟面试到合适的员工才是硬道理。
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