条条大道通罗马
我们公司是一家处于成长期的互联网公司,现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要,要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者,然后告诉老板预约情况,第二天给老板面试。
老板经常出差,出差的时候,我们的招聘工作就很难进展,本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位,不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应,用人部门经常找我们抱怨此事。
我们公司是一家处于成长期的互联网公司,现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要,要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者,然后告诉老板预约情况,第二天给老板面试。
老板经常出差,出差的时候,我们的招聘工作就很难进展,本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位,不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应,用人部门经常找我们抱怨此事。
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我,经历过类似的情况。
对于一些小的公司来讲,老板亲自面试是非常普遍的。公司规模小,老板每天要做的重大事情不是特别多,相对的时间也比较宽裕,所以会亲自面试一些基层员工,加上新公司或小公司的老板,在日常的办事当中,顾虑比较多,对下属员工的信任度不够,不免想亲力亲为,方才放心。为此行政人事部人员,可以把工作放在其它方面,毕竟老板只是面试过了,其它的事情自然不会多管了,也没有精力去管了,这样行政人事部对老板录用的人员进行逐个的分析,查看是否属于特别不合适,如若特别不合适,应该在试用期内联合用人部门,将其不符合录用条件的情况进行说明,告知老板,然后做出相应的处理,若基本能用的,加强培训,争取到符合岗位要求。
对于上述的事件,能做的只有这些,除非你有更好的去处,否则只能想其它办法来处理当下的困境。
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2024-09-18 17:51
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