不对员工算计不与员工争利

作者马松有更新于：2016-09-06 14:26 4981

处世难，为人更难。工作和生活中，意外多，是非也多。

“是你的江湖险恶,但我的世界阳光…人生长路漫漫,确实不必再见”。

网络上，《是时候了，也该做个了结了》这封徒弟撕逼师父的万言书炸了锅，徒弟倾诉自己受到的种种不公遭遇，对师父步步亮剑，句句封喉。按理说，一日为师终生为父，岂能如此？可世上却似乎没有永恒的真理。正如万法皆空，唯有因果不空。

天下熙熙皆为利来，这次的师徒大战，与利有关，与名也有关。可根本上，这种两败俱伤的结果，与处理“名利关系”的原则有关。

人说，有人的地方，就有江湖。那，一个个企业，就是一个个江湖。这场著名的“师徒大战”引发HR同行们的热烈论道：高管与老东家的关系、上级与下级的关系、企业与员工的关系……

其实在企业中，有一种苦恼，凡是做和人有关的工作，要比做纯粹的事更难。这是因为，人是最大的变量因素，HR深有体会、深以为然吧。

比如，做绩效考核，你设计一堆考核指标，总有些人会造假，考核的就应付，不考核的就不管，拿不到绩效奖金还会抱怨。又比如，薪酬设计，有人对绩效工资比例不满，有人对提成办法不满，有人对年终奖有意见，有人对调整工资政策有意见。难怪有的HR也一肚子苦水：考来考去考不清，算来算去一场空。

企业为何这么多苦恼？管理为何这么多麻烦呢？有句俗话说：上有政策、下有对策。这是所谓的人性弱点。同时，还忽略了问题的本质。企业往往忽略了丰富的考核工具，精确的绩效公式，未必能计算出员工的“自发动机”。而丰富的薪酬福利，严格的处罚办法，也未必换来员工的“敬业”和“满意”。在这个问题背后，一些企业在对人性“向善”还是“向恶”的假设中犹豫，在将员工当作“资本”还是“成本”的意义中徘徊。

现实中，企业在这种犹豫和徘徊中，被一条界线区别开来。优秀的企业总是在证明员工的“好处”，平庸的企业总是发现员工的“坏处”。于是，优秀的企业逐步走向卓越，平庸的企业逐步走向消亡。

为何不简单一点呢？不对员工算计，不与员工争利，打造一个共享共赢的利益分配机制，让每个员工都成为企业的发动机。从雇佣关系到合作关系，这将是一个企业快速成长过程中的普遍命题。

回到现实当中，我们仍不能脱身于江湖。

只是，我们追求至真至善至美的念想，无论如何都不应消亡。见和同解，戒和同修，利和同均，不论各类企业，不论大小组织，不对员工算计，不与员工争利，恰是一条和谐兴旺的管理准则，是一种共荣共生的文化诉求。

水能载舟，亦能覆舟，如此而已。

【作者简介】

马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。

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