公司不是慈善机构,果断辞退
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
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我,经历过类似的情况。
首先申明我的观点:果断辞退,越早越好!
人员招聘时要进行能力素质测评,下面就测评的几个维度来讲,什么人能留,什么人不能留。
1、专业技能
对于管理岗位、专业技术岗位,此项目为硬性指标。达到胜任留用,达不到不胜任,弃用;
对于一般性岗位专业技能有所欠缺,则可看其学习能力而定。
2、学习能力
对于非固化求稳定能力要求低的岗位可不做考量。
其余岗位必须考察其学习能力,测量其潜能。无学习能力者弃用。
3、职业素养
小赢靠智,大赢靠德。除一些短期项目急需短期人才外,其余岗位必须考察员工职业素养。有才无德是危险品,无才无德是废品。不管是危险品还是废品都应弃用。
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2024-09-18 17:51
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