当断不断反受其乱
作者 文彧
2016-09-08 11:12
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近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
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我,经历过类似的情况。
分析到底是能力问题还是态度问题,如果是能力不足,有培养的价值吗?如果是态度问题,有纠正的可能性吗?个人认为,企业选人用人能力和态度都重要,缺一不可。无论是能力还是态度,在试用期内屡次出现、多次面谈,成效甚微,放手吧,给他更自由的空间潇洒吧。况且老板已经发话了,前台不入老板的法眼,还有必要纠结吗?
当然,从这个案例中,我们也要反思公司选人用人机制有没有问题,HR专业水平是否要提升,有没有正确的方法去引导,公司的培训机制健全吗?
工作需要热情和行动,工作需要努力和勤奋,工作需要积极主动、自动自发的精神……以良好的态度对待工作,以足够的能力胜任工作。
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2024-09-25 11:58
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