上林说:
有那么一种情况,当一切努力都已努力,一切尝试都已尝试,但仍然见不到希望的时候,我们或许应该考虑一下自己是否选对了主子。本文仅就这一小小角度展开分析,归纳总结出十类老板常见病,各种病情的临床表现也都附以案例描述。大家可以自己拿去偷偷给老板把把脉。 ------------------------------------------分割线------------------------------------------ 1、目标不定。 这一类老板,计划永远没有变化快,每天都有新想法,今天研究要成立集团公司,明天又想开设连锁,后天又说要为上市做准备。等你也开始为共同的理想奋斗了,突然发现他转行了。内部管理也是一样,今天说为扩大企业规模要招聘,等人招到了,又说降低成本要裁员。 2、 不坦诚。 一次面试,感觉是个很小的公司,老板就是面试官。以下是一段对话: 老板:“你有什么想了解的?” 我:“贵公司现在有多少员工?” 老板:“我们预计达到200人的规模。” 我:“我看招聘网上挂的招聘信息里写的公司名称跟现在名称不一致?” 老板:“那家公司的老板也是我们这边的股东。” 我:“办公地点是这里吗?” 老板:“我们在XX处买了两亩地,正在平整土地,两个月后就能搬过去。” 我:“没有想了解的了,谢谢……” 结论:一个没有工商注册的公司,几乎没有员工,办公地点也没有。当然,对于初创型企业不是不行,但是至少要说实话吧。第一次见面就不坦诚,以后怎么一起玩耍? 3、 不放权。 我曾经的一个老板,属于完美型人格,凡事追求完美事无巨细,所有细节都要自己管理,从各部门的经理,总监,一直到副总都被他架空。因为老板是这样,所以各级管理人员全都不作为,当然也就不用承担任何责任,公司下面所有问题都要等老板一人决策,办事效率低到不行。记得一次领导班子开会,由于公司内部装修用料的一件小事,压抑许久的公司副总终于爆发,跟老板大声说道:“领导,按照你这个管法,根本不用招经理、总监什么的,找一帮办事员就行了。”恩,一句话说出了我们的心声…… 4、 不承担责任。 我有一朋友,是一家集团公司下属的一个分公司的HR主管,顶头上司是分公司经理。某一月,由于分公司资金运转问题,出现短期的资金断流。恰逢发工资那段时间。HR在发薪日前好几天就找经理审批工资单,但是当时经理一直忙着资金的事,说工资不忙,先放放,接连拖了好几日,最后当月发工资迟了两天(以前从来没有迟发过)。 由于发工资晚了,很多部门都不停的追问和抱怨,于是在不久后一次会议上,经理讲到,由于本月人事部工资表做慢了,没有及时审批签字导致当月工资晚发。当时在座的HR其实心里清楚晚发的真实原因是因为钱没到位,根本不是工资表的问题,这事他和经理都是明确的,所以HR也假模假样在会上承认了错误,表示以后一定注意。 自以为和经理打了一个完美配合的HR散会后不久就收到了行政部下的处罚通知,原因是工作失误导致工资晚发,当然这个决定是经理做出的。郁闷的HR下班找我喝酒诉苦,问我应该咋办,我说“活该”。 5、 不诚信。 这是之前问答区的一位朋友问的问题,大概的内容他们公司资金出现严重问题,已经欠薪三个月了,销售部门一直没有业绩,很多人离职,但是她老板还一直要她招新人来,还让她骗面试的人说公司高底薪高提成。问咋办?我的回复是“离职”。 6、 不道德。 之前一个同行,离职在家,经人介绍去到一家文化传播公司做招聘。到了没几天发现并不是传播文化,其实是一个保健品会销公司。运作模式就是在居民小区租一个临街门市,写XXX团购中心,先免费给大家发鸡蛋,发豆油,把周边的大爷大妈骗来,留下联系方式,然后过几天打电话一个个约来说是有活动,有赠品,全免费,然后把人组织全了拉到郊区某会馆,由专业的讲师给大爷大妈洗脑卖保健品。 公司的业务员天天下午在公司钻研骗术,比如要筛选客户,最好找空巢老人,儿女不在身边的,退休有养老金的,这样的人既有购买力,又缺少判断力,好下手。更搞的是,老板还让她做企业文化。得知这个故事也是因为她打电话给我咨询如何推进企业文化。听完她的故事和询问,我一时语塞,顿了好一会,说出一句“善恶到头终有报”…… 7、 不懂装懂。 也是面试发生的事,老板进行复试,我刚进屋,老板第一句话就是“人力资源方面的事我全懂”。我当时就愣住了,脑子飞快地转着——他是什么意思?是说我不懂人资?还是说他比我懂人资?还是说他已经不需要人资经理了?……接下来,老板用了较长的篇幅详细跟我介绍他如何做企业内部管理,和公司的发展历程(其实公司一共才60多人)。最后问了我两个问题,1、组织架构的维度?2、绩效考核的层级? 其实我也算是个面试经验丰富的人,大大小小的面试经历了很多场,但是被问的一句都答不上来却只有这一次。好多年过去了,这两个问题一直萦绕在我心头,久久不能忘却,多少次下定决心,去寻求那高深的答案,却都是以失败告终,唯一能做的,只是默默的注视远方,让泪水尽情流淌。…… 8、 出尔反尔。 跟条目三“不放权”事件中同一个老板,一次某部门经理跟老板就一项业务发生争执。老板认为部门经理不经请示擅自做主,部门经理辩解称此类事件公司下过正式文件,老板签字认可才执行的。双方吵的不可开交,最后部门经理只好把存档的文件原件找出来给老板看。 老板看到文件上自己的签字后,当着全体管理人员的面做出了一件惊世骇俗的举动——拿出笔,在“同意”两字前面加了一个“不”字。…… 看到这里,您是否觉得我是在胡编?我可以负责任的讲,此无一句虚言,是我入职不久,那位经理亲口跟我讲述的,他语重心长的对我说“兄弟,以后记得文件签字后还要手机拍照。”…… 9、 不信任,被害妄想症。 好吧,我不提这是哪一个老板了,说太多次都不好意思了。一次管理人员会议上,老板聊的很嗨,谈到制度的监督与执行时,一脸得意的说“我跟你们讲,我在你们中间可是安插了卧底的。”一语既出,周围一片死寂……没错,老板就是这样一个人,为了监督公司各部门设立了审计部。为了监督审计部又安排了总经办,谁来监督总经办是目前正在研讨的问题。 10、不重视 。 即是近日主题的内容,不再重复了,故事我收下,以后讲给其他小朋友听。 ------------------------------------------分割线------------------------------------------ 其实今日有点标题党,我的意思并不是说有这十条之一的老板都不能共事,毕竟人无完人,如何取舍,只能是当事人自己去权衡。但是俗话讲“良禽择木而栖”,人生宝贵不要浪费,如果你的老板真的太差劲就尽早决断,如果遇到是个好老板也请好好珍惜。
我的点评
你感觉你合适这个老板吗?
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1楼 小妮子zyn
我的上司没有这么奇葩,但是要求很高,我总是没法让她满意,对于自己的后知后觉、不圆滑,我很是苦恼,不知道自己该怎么办.