转HRM呐，长点心眼吧！

作者好奇的我 2016-09-09 08:53 406

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

展开

我，没有经历过类似的情况。

天下乌鸦一般黑，良禽岂有良木择？看完本案例，如果搁在几年前，笔者第一反应是这样：“尼玛，这土老帽根本不懂管理，与其在这浪费时间，不如择明主而事，LZ不干了，爱咋咋地吧。”不得不说社会就是一个大熔炉，经历的多了也就从慢慢淡定了。很多人会说，如此奇葩老板，难道就在一棵树上吊死，天天忍受如此折磨吗？这倒不是，笔者只是建议，心态不改，走到哪里都一样。可以说，我国大多数企业（外资企业没去过，不在讨论范围），不论是大企业还是小企业，人力资源管理的地位有多高，是完全取决于老板的意志。人力资源部千辛万苦做的各种规划，抵不过老板的一个拍脑袋决定。你也可以看看你们所在企业老板的审批文件，大到企业规划、组织架构，小到几百元的培训费甚至采购厕所卫生纸，哪一件不是老板都要干预的？不可否认，很多企业老板确实缺乏管理理念，在HR看来横竖就是一大写的2B，但是他是老板是一个不争事实。所以说心态不改，不去研究与老板的相处之道而是一味地抱怨，那么只能证明你是一个2B-或者2C。“天下乌鸦一般黑”，小（公司）老板有小老板的脾气，大（企业）老板有大老板的规则，人人都想有一个“唐太宗式”的李老板，结果发现自己只有一个“隋炀帝式”的杨老板。所以说，无论在什么环境做事，深谙做人处事的规则最重要，心态不改，走到哪里都是一样。
   自己选的路，要么跪着走完要么趁早离开。人力资源管理的对象是人，人是最为复杂的情感性生物，相对于业务、技术、生产等岗位，人力资源管理不好做，夹板气，背黑锅是一个不争的事实。如果你没有做好准备，那么请你不要选择这一行。可以说，一个合格的HRM，除了必须具备专业的人力资源知识外，还必须深谙与老板、平行部门领导、下属、员工的相处之道，尤其以掌握老板行事风格最为关键。很多HRM都觉得老板不可理喻，各种始料未及的拍脑袋决定，其实我们站在老板的角度想一想，即使不合理也是合情的，既然选择了这条路，你就必须做好心理准备，要么跪着走完要么趁早离开。
    最后来说说案例中HRM的问题：
   “我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。”看完这一句，笔者深深为这么HRM感到担忧，招来人还好，如果再招不来人估计你离被炒鱿鱼不远了。这也是大多数HRM的通病，等着老板找你探讨人力资源问题，只能说估计你《三国演义》看多了，把自己当成诸葛亮了吧？小企业创业阶段，生存是第一要务，这个阶段，HRM定位就是如何根据实际情况引进、培养符合企业快速发展的高素质人才，并充分发挥、激励现有人力资源潜力，促进企业快速发展，解决企业生存的问题。建议楼主找准自己定位，尽快打开工作局面，切忌“空谈误国，实干兴邦”！
   “公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。”老板为什么要做绩效考核？无非就是认为现有的人效率不高，无法适应公司或岗位的要求。这已经说明老板开始对HRM感到不满了，你这个时候不仅不去制定最佳适合企业实际情况的考核方案，反而跟老板扯什么时机未到，不适合考核。那么，请问你认为什么时候适合考核？可以说，企业任何发展阶段都可以进行绩效考核，只是考核的侧重点、工具不同而已。老板需要的HRM是解决问题的，不是抱怨现状的，老板说黑，你偏要白，那要HRM价值何在呢？一个好的HRM，必须具备很强的执行力，即使老板决策有问题，你可以稍作提醒，然后争取用最优的方案去解决或降低潜在的风险，而不是一味讲大道理。
   “3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。”员工流失率80%是什么概念？如果我是老板，非常抱歉，你早就被开了。仔细想一想，员工流失率如此之高，仅仅是因为实施了绩效考核么？即使是绩效考核的原因，只能说作为HRM，你是极其失败的。考核方案是否有问题，考核过程中是否进行了必要疏导？亦或是员工招聘出了问题？还是人员培训跟不上？不去总结这些问题，一味指责老板不该实施绩效考核，笔者实在无法理解。
   “公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。”还是回到上面所说的观点，老板需要的是解决问题的HRM，不是让你来当上级领导来视察的。试问，有多少企业完全不存在违反劳动法律法规的问题？老板心理没数么？别动不动就冲到老板办公室说这不合法，那不合情，这是非常幼稚的行为。作为HRM，你需要做的是在不违反重大原则性问题下，去帮助老板解决问题，避免或降低风险，把事情做到位了，再来谈找合适的时机，逐步来影响老板。
    最后一点建议，不要轻易的在背后议论自己的老板。楼主给的题目可以说通篇都在表达对老板的不满，建议楼主赶紧清查自己的三茅账户中是否有明显的能让公司同事识别自己真实身份的信息，以免传到老板耳朵里。“好事不出门，坏事传千里”，建议楼主不要轻易在同事、朋友之间议论自己老板，这种做法很危险，如果你不打算在这个企业服务可另当别论。
    总结：（1）心态不改，走到哪里都是一样；（2）“空谈误国，实干兴邦”，老板需要的是解决问题的人，找准定位很重要；（3）不要轻易在背后议论自己的老板或领导，除非你不想干了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。