【时事杂谈】面对不重视hr的老板，该怎么应对？

作者小前锋 2016-09-09 09:17 493

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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我，经历过类似的情况。

作者：黛西小姐


面对这种情况，很简单啊，要么改变对方，让老板重视HR，如果不能，去找重视HR的老板好了。
以上两种方法也给了你走和留很明确的回复。
一般我处理问题的方式都会是从改善开始，改善不了再放弃求其他。所以先说说留下来这个选择。
留下来—努力让老板重视HR
做好留下来的准备和决定过后，首先是从心理上接受这个决定，然后采取行动奔着让老板重视HR工作这个结果去对现状进行改进。
就用案例中出现的几点不重视HR工作的表现举例说明：
1、其他人力资源问题不找我探讨，缺人的时候才找我
出现这个问题可能是老板觉得HR的工作就是招人，那么也是否说明HR在工作中仅仅就只表现出了招人的职能呢？是不是没有体现出人力资源工作者的其他专业能力呢？
在招人之外，比如做一些其他的：
定期进行公司的人才盘点，当内部有岗位空缺的时候，首先考虑是否可以在内部调动人员，或者将其他部门富余人员调入等方式，并将你的补充计划建议给老板。
HR在工作中不光成为一个好的执行者，还要成为老板的好帮手，为老板的决策出力。老板之所以招人才找你，是否说明平常你没有让老板看到你其他的能力呢。
2、老板执意实行绩效考核后，员工流失率增加
我猜，出现这种状况后，HR肯定在心里说，看吧，我说了你不听吧，我说了公司不规范不适合做绩效你偏要做，现在吃亏了吧！
其实呢？谁说的小公司不可以做绩效啊，员工流失率增加是不是可能跟绩效考核方案设计的不合理有关系？ 或者说在实施过程中没有监控好有关？HR在绩效考核中承担的是什么角色呢？
员工离职率增加的时候，HR有没有马上采取措施改善。比如通过离职面谈了解员工离职原因有哪些，然后汇报老板，做出你认为可行的改进方案。
有时候，我们不能用我认为这种经验判断预设去判定一件事情，老板既然要求做绩效考核，他肯定有他的考虑，不管老板是对是错，我们首先都应该去做，当然至于能不能成那是后一步的事情。且我们更应该去考虑的是老板想做绩效考核的目的是什么，有没有其他方式去助于我达成这个目标。
3、公司在用人上面违法操作，HR的建议老板不采纳。
老板不采纳HR建议有几种情况，一是老板就是个倔驴，他就认为自己是对的；然后就是有可能HR提的建议不够有说服力。
若是老板的问题咱们先不说，先从自己这儿找找原因看看。我们在提建议的时候，是否足够有说服力，比如你觉得公司用人是违法的，能否举几个实际案例，具体违法到什么程度，可能造成哪些后果，如果规范起来，会给公司的发展带来哪些好处。
若是通过以上认识问题分析问题着手改进之后，老板仍然不能够重视HR,那么可能真的是老板和HR八字不合，你也别在这里浪费时间了。
离开吧—去寻找重视HR的老板
但是你要做好准备，因为不管你在哪一个公司，都会遇到一些问题，甚至你还会重复的遇到上家单位的问题。
所以即便是你不去做留下来的努力和改善，下定了决心离开，也一样要总结过去的经验，吸取教训，并在今后的工作中进行改善和注意，否则也不过就是换个地方受罪，你换工作这个行为纯属折腾，对你的发展和成长毫无意义。

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