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感谢老师的讲解分享
看完李女士的案例，同时也想给自己提问：你对未来的HR道路上的愿望是什么？
如果我们是可求创造性的HR的话，那么每天重复性的报表工作，大小规模的手工管理等等等等....是我们在HR路上的终身归宿吗？经常考核其他员工的绩效，但对自己的绩效看不出太多的价值为什么？因为每次业务部门都认为身为HR的你无论月总结还是年总结没有什么出其不意的汇报，无非是那些常规性的工作。
呵呵、书本上对HR的定义可不是这样的，HR的最终角色应该是将企业员工从人力资源转变人力资本，协助领导有效、安全的运营人力资本，实现员工的价值最大化。变革中的催化剂、管理的专家、员工的后盾、策略的伙伴，看看多么美誉的名词啊，但是我们能自身上联系起来吗？书本始终是书本。
回到现实，李女士的经历和自己何尝不是一样呢，记得原来在一个论坛上看到爱立信中国区总部负责人-屠伟讲，90年代爱立信中国分布近二十多个办事处十家合资企业，各家企业都有HR经理，对于人事档案的管理五花八门，有的停留在纸张记录时代，有的勉强利用计算机，每次统计开始，她都会收到各种各样的文档，纸质版的、Word格式、excel格式的、自己不得不把这些数据一一整理统计辛苦好几个星期，数据还不一定准确。简单而繁琐的劳动已经使爱立信这样的跨国公司不堪重负了。这应该是在互联网时代还没有那么专注、极致、专业化的时期呢。还没有能帮助企业构建广阔便捷的HR资源平台的时期呢。
专业的专职人员都在困惑，何况我们有些不是科班出身或是身兼数职的小小HR呢，所有的HR们应该都会诉苦到，一套系统给公司带来便利，可以从日常繁杂的劳动中解放出来是多么的重要。
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3楼 Tracy唯一
学习了
2楼 青梅配绿茶
因为每次业务部门都认为身为HR的你无论月总结还是年总结没有什么出其不意的汇报，无非是那些常规性的工作。 这个还是其他部门经常爱说的话。
1楼 2号学习委员
没错，一套系统给公司带来便利，可以从日常繁杂的劳动中解放出来是多么的重要。这是HR迈向变革催化剂、管理专家的第一步！ 同学，继续加油学习！
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因为每次业务部门都认为身为HR的你无论月总结还是年总结没有什么出其不意的汇报，无非是那些常规性的工作。 这个还是其他部门经常爱说的话。
1楼 2号学习委员
没错，一套系统给公司带来便利，可以从日常繁杂的劳动中解放出来是多么的重要。这是HR迈向变革催化剂、管理专家的第一步！ 同学，继续加油学习！