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【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?

作者 小前锋 2016-09-14 09:20 532
内容来自 2016-09-14 打卡话题
【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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我,经历过类似的情况。

作者:徐渤bobo


每回我在落笔前都特别认真的思考:我是像冼大大一样写段子,还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文,抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文,可是纠结了半天发现不行呀,臣妾做不到啊……算了,老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。

先看一张图,因为不想画更复杂的了,就直接这样随意画画了啊。



     一、先看大形势,公司现在是什么情况?既然那个新领导和分管副总说让你走了,请问副总有没有找你谈话?若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想,情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。
     最关键的其实是寻找“事实背后的真相”,要记住不要轻视能坐上副总位置的高管,做高管的大多数都会和考场上的监考老师一样,下面孩子们干点啥都看得清楚的很,只不过需要在内部找平衡或者搞相互制衡,所以先不语不言,谁若闹的太过份了就出来安慰两句。
      那么既然对方与你都是新来的,就算他是你的直接领导,可是如果他并不是你们分管副总的大姨夫、小舅子或者是公司大领导的什么亲朋好友,那么你的分管副总对待人事部除了HRM以外的其他四人必定是“择优”的,不是吗?这就是我所说的“分析大形势”,若点背遇见了上述我说的情况,就直接“挥手拜拜,大步的走开”就好了。
     二、如上图说的,公司并没有马上做出选择,只是你的直接领导在一厢情愿,那么你要做的也是搞清楚目的,摸清情况。或许那个直接上级是一个和我一样护食的“8号人格领导”要么是一个目标导向很明确,所以拉着下面人一起来干活的“3号人格领导”,反正你要摸清楚他是什么样的人,无论你用什么办法(画外单:这也是我说的,混在江湖不学点东西防身是不行的呀)。那么搞清楚他是什么样的人,自然而然也就知道了他为何带三个人来,更有甚者,三个人一个是他小舅妈的亲戚,一个是他老婆的弟弟…………
那遇见这样的情况,你也只能say bye。
      三、若以上的主观因素都摒除,那么就开始干吧,先寻找他的“既得利益点”。做任何事情都会有既得利益点,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。如果他的既得利益点与你的较大矛盾,你又是一个原则性超强的人,无法弥补他的既得利益,那你还是不得不走。可如果并没有较大矛盾,为何不考虑一下是否有可能“国共合作”,想留那三个人下来,要获得的既得利益又是什么?你们只有小米加步枪,我人单立薄,可是我有坦克,你舍掉一位上等兵又有何不可?我可以让你获得更多。
      看过一篇文章,说职场三国杀,上面这么说的,以下为文章引用:
职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”
忠臣:是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。
太监:在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。
庸臣:这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为。你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。
 主公:就是公司的头目,这也不用细说。
 勇将:最有意思的第五种人。他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。所以,很多中层领导都坚信这句话:“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
  引用原文完毕
 
     那么咱们来想想,摒除了全部的主观因素,你的直接领导和他带来的几个人分别是什么类型?你自己又可以变形成为什么类型?如果可以,你可以干掉哪一个?这就是在上图中所说的那一个步骤“进行SWOT分析,去了解你的优势与劣势”。考虑一下现在主公身边的人,若必须要走一个,你的优势劣势在哪立。
      同时你还可以向你的主公表白,无论做权臣大太监,还是做忠诚的勇将,你只需要去找准点,变身成为你的主管领导“舍不得让你离开”的那个人,你就赢了!
     所以话又绕回头,石榴姐的老生常谈,要想变身变形金刚,随时根据领导风格来转变自我,那就要加强内功修炼,包括但不限于“HR专业、职场修炼、团队融合、与人沟通、社会厚黑学”等等 ,这些都将成为你在这个时候打败他人的“坦克”。
     再次强调,HR不要整天只想着计算正确工资表和编撰员工花名册,那种简单的事情未来一定会被某些saas系统,类似《2号人事部》那样的全免费信息化系统,或者其他的EHR所替代掉,咱们应该考虑把有限的时间花在更有意义的事件上。
    四、考虑一下职场权术。
      1、把PG挪一挪,不要总站在自己的角度想问题,而是学会站在直接上司的角度。说实话,无论你是上述五种角色哪一种,记得忠诚是必须的。因为做领导的都能拉来三个人,很有可能就是过去的部下,就是考虑忠诚度问题。尤其是中层管理及以上的空降兵,就怕被别人架空,所以想换取“安全感”。只要你能提供给他这样的“安全感”,他总会视你为自己人。你信不?看看梅长苏就造了。
      2、寻找对方的“利益点“。
     上文就写了,每个人都会有自己的想法,如同琅琊榜当中,太子是这样想的,誉王也是这样想的,他们为了达到自己的欲望不择手段。当然,不是说要你去做什么,只是你若能与他达成“目标一致,共同利益点一致”,我想你肯定也行!
     3、想三步,谋一步。我们经常说不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。平时好好工作,别没事找事,但有事的时候,请多想几步。梅长苏在没有开始游戏之前,就已经开始布局,每一步都是在他的“演算”,(画外音:当然要做到这一步,最关键的还是你很了解事件中的每一个人是什么样的人!)职场当中也是一样,你必须从长远眼光看待问题,利用长远的利益指导眼下的利益,这样才能保证战略布局一致,否则就是只见树林不见树木,如果反过来就是之间树木不见树林,这些都不是长远之道,要想发展必须是长远利益和眼前利益相互协调,统筹兼顾。
     四、可以努力,但别白做功。如果你下了决定要在这个公司呆下去,也觉得非把对方搞定,那么就在这时候努力表现,此时要高调,最好全世界都觉得你就是传说中的优秀员工的楷模!当然,如果你可以参与绩效考核设计与修订,你自然也明白绩效考核是如何考核的,那自然就会见招拆招;若你只能是被考核,而无法参与考核修订,那么去了解你考核的指标。努力提高自己的专业能力与执行力。
      话说,我想起网上盛传的马云的话:“入职不到一年,不沉下心来工作,了解你的工作和工作环境之前,给我提任何建议我都不予采纳”。
     SO任何公司都有问题,很多问题都是牵一发而动全身,这时候你不要去做出头鸟,别太“刺头”。不然你的领导为什么要提拔你?你努力,但你也你嘚瑟,所以你不受待见!你努力,但是没有任何绩效依然还是不受待见!  很多人自认为自己很努力,也自认为为部门和公司做了很多贡献,但是,这些努力的成果是不是可以重要到可以影响上司对你的判断。
    职场如战场,给你做评价的永远是你的直属上级,所以,你的功绩与世长存,但是,你的成绩却只能由你的上级评判。上级完全把你的工作努力套在自己头上是职场争斗的具体体现。低调做人,高调做事。不要做一个树大招风但是弱不禁风的汉纸。
 
     五、努力在企业里竖立“个人品牌”让别人想动你也动不了!
     个人品牌=别人眼中的你。所谓的“个人品牌”不是你定义的自己,而是别人眼中的你。之所以称为“品牌”,是因为你成为了别人无法代替的那个人,你的言谈举止、你的一颦一笑都在别人眼中有特殊的意义。这就是个人品牌无形的价值。
     正确的自我认识比什么都重要。记住,如果你在企业没有存在感,那么你被别人秒杀的时候,连帮你说话的人都没有……为自己做品牌,你应该先了解、挖掘自己的能力。这是最关键也是最难的地方。 很多人对自己都没有清楚的认识,于是你就不知道你该向哪个方向努力,“我是谁?”“我能干什么?”“我需要在什么平台上做事”“我在这个企业合适不合适”? 所以你应该思考这样的问题,你可能会得出类似这样的结论:“我是一个HRM”“我专业性强,但是逻辑性一般”“我不擅长玩权术”等等……到这一步,你成功地给自己“贴了标签”而这时候,再配合你现在企业的“大环境形势分析”“自我优势分析”“得失分析”的结论。你自然可以得到你想要的关于此事的答案。

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