人家说台上一分钟,台下十年功。再厉害的人在上台前都需要做准备。还记得第一次在台上分享一个关于如何做好一名下属的主题,我整整准备了一星期,从准备课件到练习。生怕自己在讲到某个地方的时候就断篇了。
那天上台的时候特别的紧张,手上一直在发抖,原本准备好的课件,但是为了保证效果,又不能直接按着课件一个字一个字的读。在讲的过程中就加入了自己一些想法和理解进去。
但是会发现另外一个问题,讲着讲着不知道如何把加进去的内容和下面需要讲的内容衔接起来。
等到下台的时候,伙伴们在给我的上台表现做评价的时候,还是发现会有很多问题的。
第一:眼神不够到位,会出现躲闪;
比较好的做法是,你在台上是可以眼神扫视全场的,和所有的人眼神都有互动,你可以感觉到他和你在某些观点上有共鸣,同时,也知道你的内容不是那么枯燥,可以听的下去。
第二:没有对每一部分做一定的总结,会给人的感觉是你整个过程,东讲了一点,西讲了一点,没有逻辑,或者一条线能串联起来。尽量在开头的时候就能清晰的告诉你的听众,你今天的内容分为哪些。每个部分分享完了以后做一定的总结,最后讲完了再进行简单的复述。
第三:保持一个很好的站姿,给人感觉到你是很有精神的。不要在台上有一些不好的姿势,包括站姿或者手势不要太随意。
第四:尽量避免频繁的使用语气词;比如额,啊,然后,等等
其实不用太在意自己的表现会有多么不好,每个人都是从不会,不擅长到可以。平时我们需要多接触不同的知识,多积累一些杂识。这样在讲的时候才能更生动形象,你不可能永远都对着稿子念,或者一切都按你计划的来现场演讲,设定好你现场的每一句话。你需要让你的肚子里有货,这样不至于在任何突发情况的时候,你没有做准备,还依然可以滔滔不绝的讲着。有时候这种不那么准备的话语观点,反而会让下面的听众听的更加津津有味。
做HR的还有一个很需要磨练的技能是,如何做自我介绍,如何做一场能够让别人对你记忆深刻或者说可以一下子记得你是谁。无论你去到哪里,让别人认识你接受你。你才能往下面接着谈接着去达到你自己的目的。
有人说,做HR真的很苦逼,这个也要会,那个也要懂,好累。可是回头想想,你不会觉得什么都懂是一件特别能让人很牛掰的事情,因为我都知道。而你却不是什么都知道。
1楼 jun0630
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