人员搭配（eg.唐僧团队）
领导——目标，授权，把控力，背景
——骨干，协调人员，基层
人员配置原理：要素有用原则，能位对应原则，互补增值原则，动态适应原则，弹性冗余原则。（简答）
企业劳动分工：
劳动协作：
工作地组织：合理装备和布置工作地，保持正常秩序和良好工作环境，正确组织工作地的供应和服务工作。
“用人之短”：合理利用人员的缺点
改进过细的劳动分工：扩大业务法，充实业务法，工作连贯法，轮换工作法，小组工作法，兼岗兼职，个人包干负责。
员工配置的基本方法：以人为标准进行配置（即将人员分配到其做得最好的岗位），以岗位为标准进行配置（以岗位需求为基准），结合以上两者考虑的。
匈牙利法。
现场管理之5S：
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