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专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?
指南针指北说:
在看待这个问题时,笔者认为无论是专业路线还是全能路线,都可以结合人力资源的未来发展趋势来分析。最近三年在业界最流行的谈得最多的无疑就是人力资源的三支柱模型,也称为人力资源的三驾马车。他们分别是人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)。
HRBP是连接人力资源部门与业务部门的桥梁,除了需要掌握人力资源管理的知识及技能外,还需要理解公司战略、了解业务的知识及运作流程。HRBP经常需要结合业务特点设计针对性的人力资源解决方案,推动公司变革,并扮演着业务部门咨询顾问的角色。整体来讲,HRBP虽深处一线,贴近业务,但并非人力资源某一个模块上最专业的人。人力资源某一模块最专业的当数HRCOE,他的作用是支持HRBP的工作。它专注于优化政策及流程,负责设计方案、制定制度、确定标准、培养文化。HRCOE不需要懂人力资源的各个模块,只需要在某一个模块做专做精即可。HRBP在前线呼唤...
我的点评
在看待这个问题时,笔者认为无论是专业路线还是全能路线,都可以结合人力资源的未来发展趋势来分析。最近三年在业界最流行的谈得最多的无疑就是人力资源的三支柱模型,也称为人力资源的三驾马车。他们分别是人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)。
HRBP是连接人力资源部门与业务部门的桥梁,除了需要掌握人力资源管理的知识及技能外,还需要理解公司战略、了解业务的知识及运作流程。HRBP经常需要结合业务特点设计针对性的人力资源解决方案,推动公司变革,并扮演着业务部门咨询顾问的角色。整体来讲,HRBP虽深处一线,贴近业务,但并非人力资源某一个模块上最专业的人。人力资源某一模块最专业的当数HRCOE,他的作用是支持HRBP的工作。它专注于优化政策及流程,负责设计方案、制定制度、确定标准、培养文化。HRCOE不需要懂人力资源的各个模块,只需要在某一个模块做专做精即可。HRBP在前线呼唤...
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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