HRBP在前线呼唤炮火,HR COE作为后台支撑,输送空军、海军、炮兵、坦克等支援。
作者 漠漠的谁
2016-09-18 17:53
1136
专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?
指南针指北说:
HRBP是连接人力资源部门与业务部门的桥梁,除了需要掌握人力资源管理的知识及技能外,还需要理解公司战略、了解业务的知识及运作流程。HRBP经常需要结合业务特点设计针对性的人力资源解决方案,推动公司变革,并扮演着业务部门咨询顾问的角色。整体来讲,HRBP虽深处一线,贴近业务,但并非人力资源某一个模块上最专业的人。人力资源某一模块最专业的当数HR COE,他的作用是支持HRBP的工作。它专注于优化政策及流程,负责设计方案、制定制度、确定标准、培养文化。HR COE不需要懂人力资源的各个模块,只需要在某一个模块做专做精即可。HRBP在前线呼唤炮火,HR COE作为后台支撑,输送空军、海军、炮兵、坦克等支援。
我的点评
HRBP在前线呼唤炮火,HR COE作为后台支撑,输送空军、海军、炮兵、坦克等支援。
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