小微公司该不该按“大公司”的标准来要求自己?
作者 小前锋
2016-09-19 09:43
429
我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
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我,经历过类似的情况。
作者:寒冬飞梦008
中秋夜,在家里和父母一起看央视秋晚,被那些美轮美奂的风景以及演员的造型美哭了,一曲梨花颂,一首春江花月夜,让人向往盛世汉唐,心之向往。尤其是现在穿越剧大行其道的时候,也难免像个小姑娘一般的做个梦,只是说到穿越,很多人都认为王莽是现代穿越到西汉末年的。翻阅汉书,你会发现王莽的很多举动和现代倒是颇有相同之处。比如实行土地国有制,私人不许买卖,认为人人平等,不能买卖奴婢,实行盐、、酒、铁等专营制度,甚至有政府贷款的制度等等,(初设六管之令。命县官酤酒,卖盐铁器,铸钱,诸采取名山大泽众物者税之。又令市官收贱卖贵,赊贷予民,收息百月三。牺和置酒士,郡一人,乘传督酒利,禁民不得挟弩铠,徙西海。)一系列的制度让作为现代人的我们感觉似曾相识,而王莽先生本人则是认为是在复古,崇尚周礼。且不管他是复古还是超现代,总之结果是失败了,败的很惨很惨,他的新朝被灭了,他的人被杀了,他的尸身被肢解。
猛然抬头,发现这篇打卡的题目,小公司应不应该和大公司一般做流程做制度?
我们来说道说道吧。
首先,做人力资源的也好,做其他管理的也好,都要有一点简单的哲学观念,具体情况具体分析,从实际出发的思想。公司现在是20多个人,已经发展了两年了,那么公司的主营业务是什么,是否面临着一个前所未有的好时机,老板的想法是什么,是否已经有了大订单,正在准备大展宏图,鹏程万里?还是说面临着这样的一个情况,老板的战略里面会在这几年做成多大规模的企业甚至是上市,融资?就算不是战略问题,是不是出现了各种让老板无法忍耐之事?再来一点腹黑的,是不是正好借着这个制度改革之名淘汰一批员工与管理者?这些,作为一个HR,你是否了解过呢?有没有跟老板沟通过呢?不了解公司的意图,不了解老板的目的,千万不要盲目的跟着员工去反对这一项举措。
其次,梳理一下改革后的制度,按着自己的眼光去分析新旧制度流程的优劣势,做出对比,看看新的制度与旧的制度相比哪一个更适合现在的情况。比如,现在公司就20个人,通讯明明都可以靠吼的,还偏偏弄个OA系统,有没有必要呢?工作效率是一定会下降的,这是一种。还有一种是什么呢,就是新的制度可能一开始是比以前麻烦些,但是也相对正规啊,对企业的管理也是一个提升,比如比较常规的考勤制度,之前的时候是迟到早退请假都是散沙似的,现在规范了请假必须有请假条,再比如说之前采购部门采购什么东西都是很随意,发票也未必齐全,新的制度加入了供应商考察制度,付款流程,比价流程等等,比以前正规但是可能速度会慢一些,这些是长期有效的。
第三,了解一下公司目前这20个员工的现状,是不是出现了职业疲惫,对于这次改革大家出现意见的原因是什么,是因为工作效率降低还是因为个人自由受限?是不是所有人都反对现在的这项制度改革呢?员工对于哪些制度的反响最大呢?而反响最大的原因在哪里呢?
最后,综合以上的内容,可以跟老板做一个最终的汇报,包括哪些制度比较适合现在的公司,哪些制度需要徐徐图之,不要操之过急,哪些是目前需要大力推行的,哪些是需要暂缓推行的,都可以找出来,这样可以将一些现在可以大力推行的制度不断的宣贯给员工,让其真正理解制度的内涵,而不是一味的抱怨与反对。
后记:王莽的新政不能说不好,但是没有考虑当时的生产力,落败而终。但是对后世并非没有启迪,至少在土地的改革上我们都有借鉴。小企业推行新的制度也无可厚非,但是千万别没有大企业的命,却得了大企业的病。几乎所有的事情都不能看一时,辩证的分析辩证的推行,也许是一个好的铺垫。企业里面的事情,真的不是简单的是与非的问题,利弊分析后在做决断吧!
王莽改制新朝亡,公司改革多思量。
战略分析优劣详,方得基业松柏长。
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2024-09-26 11:11
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