小公司的“大企业病”
作者 裔裔
2016-09-19 11:31
567
我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
我们公司是一个成立2年多的小公司,目前不到20人,公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问,说公司制度、流程等不够全面,要重新整理,还要做绩效考核。
结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙,很多事情明明可以简单处理的,结果流程搞得很复杂,工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法,认为公司将来一定会做大、做强,与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
请问大家,小公司是否有必要按大公司的流程制度来做?如何改善目前的问题?
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我,经历过类似的情况。
理解案例中楼主的心情,我的上一家公司也是一样,不超过40人的企业,公司的领导是技术出身医疗行业搞研发的,自己的专利成立一家公司,虽然是高新技术企业但毕竟规模小。领导崇尚大企业管理模式,信封“管理出效益”。实施绩效管理全员参与,绩效管理是一项好的管理工具,但在制定绩效的过程和实施方案要结合公司内的实际情况而定,不是盲目的效仿大企业方案,实施绩效那段时间记得领导天天让大家看华为的绩效管理等等,那个时候的营销人员每天都在填写各种表格,纠结行为准则的考分等,根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,到了月底业绩惨淡,回头追究原因又说营销人员素质差,考核不到位,管理还需加强。形成了死循环。
小公司,生存第一发展第二,首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信封“管理出效益”,我们的很多小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来,要么是盲目崇拜“大企业管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。
最后形成的皆是小公司“管理过头”的表现,表面看好像小公司多么虚心学习大企业成熟的管理模式一样,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕。
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