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第二课，E-HR管理软件助力HR优质高效工作的5大利好
对老师讲解的五大利好深有体会。前三个，可以说是从简化HR操作的角度，使HR脱身事务工作，利好企业的；第四点，利好企业从hr数据中得到真正人力资源的发展，同时也HR自身职业提升，当然得企业认识到人力真正是资源。第五点，给HR学习充电。这五点涵盖了所有我们对E-HR的美好期望。
无意中看到三茅在进行信息化管理课的课程，这是三茅推荐课程以来最有兴趣的一次，牵动我抛下手头工作，想集中好好跟着老师学习现在的E-HR。
这动力来源于曾经参与的公司人力的信息系统建设，也源于马上要开展的新公司E-HR建设。
这十年间可以说信息化，数据化无处不在，从以前的仅Pc端到现在移动办公，从以前仅仅是想实现流程标准化、简化数据累积和提取到现在想从数据中寻找规则、减少风险、提升员工感受、解放职能员工事务性工作而投身主职等等更多更高的期望，我们对E-HR也需要重新认识。
在之前公司，公司人数规模上千人，庞大而复杂，而人力建设更远跟不上发展，重视程度也严重不足，大概七八年前，曾和外聘的软件公司，公司内部的信息部深入做过人资信息系统，但由于企业内部的不规范性，易变性，最重要的模块薪酬一直得不到完善的解决。之后，开始自己研发EXECL，同事玩笑说，为了简化人工，实现自动计算，除了VAB去编程，表格里能用的公式几乎都试遍了。但是在一直变迁的整个过程中，我深深体会到，即便表格做得再细致自动，每个公式、每个相互链接的表格中潜藏的危机，甚至HR团队人员离开，对新员工的在录入基础数据的规范性，表格使用的培训都需要体系化，这无疑浪费大量的精力人力。
七八年前的E-HR之路（或许那时还谈不到叫E-HR，不过是想实现信息系统化）或许在现在看来，需求过于简单。但现在看来，这段经历也是有益的，无论是因为在表格使用上由小白到不那么小白的提升，还是为现在工作重新要开展做E-HR。
期待后续课程！
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