第一课,问诊:资深HR主管的困境&脱困指南
这里解讲的困顿应该是大多数公司不无论大小都曾经经历过的,只不过是因为老板的角度不同,HR提供的数据、操作的内容不同而已。
从E-HR发展历程对照,自己是从第三个阶段还是00年以后接触的,那时就是叫人力资源信息系统。有幸参与,深有体会。近期又因为考察,对现代的信息化建设有了更高的认识。现代的技术发展迅速,无论是数据化统计、存储、分析,还是更人性化的移动办公、少人力高品质,都因为技术的发展而变得更现实,更贴近大众。
市场上软件众多,选择时眼花缭乱,感叹没有做不到只有想不到的同时,却也不得不去思考落地的现实。
系统上线,在节省企业资源的同时,如何能让每一位员工都认识体会到效率的提升;在各类人事数据、薪酬、绩效、社保数据的累积、统计、分析时,如何能融合时间管理,完成各各类职位工作痕迹的统计分析;在需要员工完成各类学习任务、各类报表填报时,如何能使填报不只是形式任务,而确保真实性;如何通过系统,在员工进行各类业务活动时,能够提供参考、反馈要点、提示风险。
当然除了内部的信息优化,还有不得不面对的外界对接。如何面对端着茶缸、吧啦着算盘的老银行人,去看我们的EXECL2010;如果在给上级政府部门报送资料时做到公文化;企业HR系统与业务系统、税务、社保各方的对接......
再好的系统也需要人去做,需要企业的思想去贯彻。
在建设E-HR的这条路上,我勤勉自已,要思考得更高一些,更远一些。
期待后续课程