思考得更高一些,更远一些-总结
一不小心,这个标题就用了五节课,但思来想去,还是觉得这个标题更合适一些。
其实大家对系统要求都是源于第二节课中的几个利好,更贴地气一点说,是源于前三个想解放于事务工作,提高效率。可是在这一切按不就班后,也不得不去思考更多的需求和问题。于是就有了第四点利好,第五点利好。
可是鉴于实践中更多的事实,这一切都应该在E-HR建设之初就有全局观。不然多年累积的数据,也仅仅是躺在数据库中的那些数据而已。在之后我们想运用它,想迁移它,想分析它时就会发现,它确枝少叶,还需要重新添画。
我们想实现E-HR,不仅仅是EXECL表格上数据的迁移,减少数据计算量,反而应该是EXECL表格上数据的提升,增加表格无法承担的计算去分析更多有利的数据;去实现HR业务流程上的优化,不仅仅解放Hr从业人员,也把企业所有员工容纳进来,优化大家在必须却有事务性的人力资源痕迹的操作,减少在签字、审批上的等待、精力,从而更用心在主职上,通过线上线下的结合提升全员对企业文化、企业福利的实际感受,生活在"幸福"的感官里。通过系统,在薪酬、绩效考核上对个人更公开化,在学习类平台更能在公司需求的同时提升自己,贴合需求,达到双嬴。
E-HR可以让我们不再畏惧人员变动会导致数据的断层,但这离不开软件操作的人性化程度。
E-HR可以最大程度的帮助我们实现人力资源的精细化管理,但这离不开初始数据的细致累积。
E-HR可以做到的很多很多,但这需要我们思考得高一些,更远一些。