互联网时代的到来,给人们的工作和生活带来了巨大的变化,从人力资源的角度来说,在信息时代面前,职能角色定位、工作开展的思路以及企业的政策和机制,都应该做出相应的变革和调整。
数据是人力资源提高话语权的重要工具之一,在日常工作中,人力资源也是主要与数据打交道的部门。在过去,HR很难利用数据来做出更多的决策,也很难通过数据发现很多本质的问题。而在互联网时代,人力资源管理真正走进了“量化”阶段,通过庞大的数据量来为人力资源管理服务。
很多时候人力资源的政策或管理的速度,跟不上或满足不了业务的实际需求,一年只有一次变革机会,如果在这次变革做得不完善的话,就需要再等一年才有改进的机会。如何把过去以年为周期的人力资源工作,尽可能地加速和敏捷,依靠信息化提高效率、加速进程是尤为重要的。
把HR提供的功能性的,基础性的服务依靠信息化解放出来,去做个性化的精准服务、洞察行业、产品和客户的发展趋势,策略性去调整HR各项举措,让人力资源体系具备足够的知识持续提高,在组织变革管理上做到游刃有余,做企业战略的参与者,甚或制定者,这才是HR的终极使命。