不想当将军的士兵不是一个好士兵

作者 xiongziq... 2016-09-19 17:00 1021

内容来自 2016-09-19 打卡话题

　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？

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我，经历过类似的情况。

    和题主一样的小企业，20多个人，公司建立之初到现在也建立了相应的制度流程，但是没有这么幸运，能有有经验的顾问给予指导，本人谈谈自己的感受吧，希望能在这里也得到大家的指导。
    1、先说制度的完整性，这个个人觉得现在自己都搞不清楚。质量体系、安全体系、财务体系、人事体系等全部按照国家标准去实施能否就算完整了？但清晰记得以前有个领导就曾经提出，需要将这一系列的体系都与自己公司的情况进行结合，然后将这个体系的核心抓住，融合成一整套体系，而并非各自独立又重复的运行，因此，完整性，个人觉得是必要的，只有当制度完整了，公司才能减少重复工作。
    2、再说绩效考核，我们所谓的绩效考核，其实小企业并非不能做考核，比如我们现在是研发体系要求有考核，而这个也是公司成立初期很有必要的，其他人员考核就没有那么有效了，但是还是需要推行看看，不推行的话，怎么知道不合适呢？但是与员工沟通很重要，可以做参考，不做考核。
    3、效率和复杂程度，这个我估计是所有企业都会面临的问题，记得以前看过讲SONY的一本书，说SONY施行绩效后也没有了创造力，当然我不敢肯定是不是真的这样，但是我觉得顾问应该也不会只有制度，如果他没有教我们怎么把握这个时间节点去推进，把握如何一步一步去推进，是不是我们应该主动问呢。
    4、最后说说老板，其实我想我们公司老板也希望我们能按照大公司的标准来实施的，也可以套用这句话“认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做”，说明这个并非是一个老板的奢望，而是一类老板的想法，至少我是这么认为的！因为我们公司都没有资金、渠道去请这类顾问，否则我也希望公司请一个，然后我要跟着学会皮毛，这样顾问走后，我想我也能用皮毛为公司做出一点贡献时，老板会觉得这个顾问请的值，最后希望我们能遇到一个好老板，也会觉得我们这个HR也是称职的。
    最后，我想“不想当将军的士兵不是一个好士兵”。

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