有句话“问题在下边，根子在上面”，说的就是问题的发生总会有其前因后果，问题表现在中层骨干和员工层面，但是问题的根源确实在公司的领导者身上，就是老板。why？一般这样的公司不会有很多的层级管理，往往就是老板一杆子杵到底，老板不仅具有绝对的权威，而且跟随老板打天下的“元老”自然也会仗势欺人或者盛气凌人一些，对于一般的管理者也不会放在眼里，更别提后面半道而来的其他人。所以，要想改变当前局面，唯有老板本人意识到问题的严重性，才有可能下力气扭转这种混乱局面。否则，别说一个刚来的行政人事人员，就是其他领导者也难以替代老板的作用，不仅仅是人微言轻的问题，更有根深蒂固的“倚老卖老”、“谁能奈我何”的功臣意识作怪——敢来说老子，给你几个胆！惹恼老子，让你吃不了兜着走！
“到什么山上唱什么歌”，先要顺应，再做观察思考，分析利弊后再做行动。认识到上述问题后，如果新来的人事行政人员不想自讨没趣，就要采取一些策略。一是看看自己的直接上司是谁？到底有没有？如果有，最好的办法是先找到自己的直接上司，将自己来到公司后看到的现象、问题和想法反映给直接上司，听取直接上司的意见和建议；二是如果没有直接上司，而自己不想让此情此景延续下去，那就将自己这段观察到的现象以及自己的想法，写下来，发个邮件给公司老板（因为经常出差在外），或者等老板回来后以汇报自己近期工作的名义，将自己的想法或者写好的东西递交给老板，并且严明自己身单力孤，又初来乍到，恐难以单独面对和解决当下的问题。一般情况下，公司老板看到新人对公司的关心和关注，并且敢于说出自己的想法和建议——况且因为老板经常出差，也许自己并不知情或者就等着有人对此提出异议和改善的建议，对于新人不啻为一个机会。但是的确对于新人也存在很大的风险，这就看公司老板的胸襟和处理事情的手段了。老板的态度是护短或者置若罔闻，那你也就别再多愁善感了，早早做新的打算为好；如果老板开始醒悟，准备改善和调整，那就要多给老板提出建议和解决方案，当然这些要注意方式方法，不能冒险去做“革命军中的马前卒”，因为你的力量单薄，根基未稳，否则你的“正义感”最终也会令人扼腕叹息。
我的点评
另外，补充一句：你完全可以去权衡一下这种公司是不是你想要的，或者你是否能在这样的公司获得长足发展，如果不是，那么，建议你及早撤退，没必要惹一身骚。
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