我所在的公司属于集团化制造型企业的子公司,地处内陆,人员结构难易共存,人数约500人左右。平时处理人力资源相关的工作基本上都是手工操作……。
随着上市公司集团化的管理要求提升,也影响并督促着子公司人力资源的管理工作需朝着精细化、数据化、效率化方向快速发展。但与集团总部系统化、模块化(金蝶K3等)的人力资源管理相比,子公司的人力资源管理受区域环境因素影响,无论是人力资源主办人员的工作经验性层面,又或是管理先进性方面等,均与地处沿海发达城市的集团总部存在差异。手工式的工作模式使事务性工作占据了主办人员过多的时间,也让主办人员在忙于工作的同时忽略了与时俱进、学习提升的重要性。同时,费用控制的管控要求也让硬件配套的推动工作缓慢,作为部门的管理者,对HR主办人员的处境及电子化管理的推动工作怜悯且苦恼。
在三茅学习的2年多时间里、一直对HR电子化管理满怀期待。果不其然,三茅推出E-HR,经体验学习后,其与传统企业甚至现阶段的HR电子化管理软件更为先进的管控,促使的效率、管理等多方面的提升呈质变态势爆发!瞬间觉得自己找到了一个契合度极高平台并鼓励、督促部门人员参与学习、体验。
HR电子化管理是现今企业HR管理的必然趋势,现虽有HR电子化管理系统问世,但都不成熟。望E-HR能成为所有人心中的利器,剑锋所指、所向披靡!